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2019海伯集團(tuán)管理者會(huì)議隆重召開

2019年11月30日,寧波海伯集團(tuán)全體管理人員大會(huì)在北侖青少年宮隆重召開,董事長(zhǎng)賀定芳、總裁賀少杰等各分子公司、中心主要負(fù)責(zé)人、中層干部及精英骨干參加會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)賀定芳、總裁賀少杰主持。

總裁賀少杰作了題為百年海伯,共同創(chuàng)造的工作報(bào)告,報(bào)告中指出,海伯自2017年集團(tuán)化改造以來,從組織機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)流程、管理制度、人才結(jié)構(gòu)等各方面,進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)性的改造。這場(chǎng)改造的范圍之大,內(nèi)容之廣,在海伯的歷史上絕無僅有的。2019年即將過去,但海伯持續(xù)管理變革和發(fā)展卻還在路上,海伯要在國(guó)際賽場(chǎng)上唱好名配角,在國(guó)內(nèi)賽場(chǎng)里唱好名主角,而戰(zhàn)略核心內(nèi)容,一要以客戶的需求為海伯發(fā)展的動(dòng)力;二要質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低,優(yōu)先滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造價(jià)值;三是實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作,確保滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)交付和快速服務(wù)。正所謂內(nèi)外兼修,海伯在持續(xù)推進(jìn)管理變革的同時(shí),也要極力打造高素質(zhì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì),要以以人為本的理念為指導(dǎo),把人才隊(duì)伍建設(shè)好。目前海伯在人力資源方面的工作還有很大的提升空間,力求要讓引進(jìn)的人才與海伯土生土長(zhǎng)的人才融為一體,擰成一股繩,形成合力,匯成結(jié)構(gòu)合理的海伯人才隊(duì)伍。

海伯集團(tuán)董事長(zhǎng)賀定芳在總裁報(bào)告后發(fā)表重要講話,賀董首先對(duì)本次會(huì)議出席的海伯同仁表達(dá)了他個(gè)人的感恩,他說:海伯的發(fā)展離不開在座各位同仁的每一分努力。隨后他在講話中指出:海伯在釣具行業(yè)里是有一定權(quán)威地位的,在海伯的品牌打造方面如何突出海伯最強(qiáng)勢(shì)的東西,是需要大家去思考的,某種程度我們的謙虛,喪失了很多市場(chǎng)機(jī)遇。在人資平臺(tái)搭建培養(yǎng)方面,賀董也提出,用人,用必用之人,用能用之人,用可用之人;培訓(xùn),需要合理分配培訓(xùn)資源,同時(shí),培訓(xùn)效果需要能快速的轉(zhuǎn)化到工作當(dāng)中,能對(duì)公司效益有所提升。作為崗位的責(zé)任者,除了工作職責(zé)以外還需要多思考如何為自己的崗位增值;作為管理者,如何發(fā)揮出作為管理者的洞察力、行動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力,這些問題都需要在座的同仁們?nèi)ニ伎迹バ袆?dòng),去實(shí)現(xiàn)。

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