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確定經(jīng)營戰(zhàn)略思路,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)----董事長在海伯公司高層干部會議上作重要講話

    11月24日,海伯公司召開高層干部會議,董事會成員及海伯精機(jī)、海伯精工、海伯工具、研究中心的經(jīng)理以上干部參加了會議,董事長賀定芳先生作了重要講話。
    賀董指出,公司下階段要轉(zhuǎn)變以外銷為主導(dǎo)的經(jīng)營思路,結(jié)合國內(nèi)外的形勢變化及中國所擁有的巨大市場,調(diào)整思路,轉(zhuǎn)變觀念,加大國內(nèi)市場的開發(fā)力度,要像開發(fā)產(chǎn)品那樣花精力、花成本,不怕失敗,掌握國內(nèi)市場銷售本領(lǐng),提高國內(nèi)市場銷售能力。公司要適度轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)揮海伯優(yōu)勢,符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政府支持政策,在節(jié)能、環(huán)保、新能源、舒適產(chǎn)品和新技術(shù)上下功夫,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,對此應(yīng)拿出公司創(chuàng)業(yè)時的勇氣和吃苦耐勞精神,爭取每年都有新項目的開發(fā)成功。要進(jìn)一步理清現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營思路,只要有利于企業(yè)的健康發(fā)展,公司就要打開經(jīng)營大門,增加公司的業(yè)務(wù)量。賀董強(qiáng)調(diào)電動推進(jìn)器作為新穎船動力,要做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃,接下來的10年分三步進(jìn)行:2012年前提高技術(shù)水平并完善現(xiàn)有產(chǎn)品系列;2015年前研發(fā)完成電動舷外機(jī)系列,充分利用國家對電動系列產(chǎn)品的優(yōu)惠政策;第三步是研發(fā)電動泵推進(jìn)系統(tǒng),各市場部、工程部和研究中心要共同完成產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃,通過10年的努力,海伯形成電動船用推進(jìn)器的生產(chǎn)基地。
    智能家居系統(tǒng)是很有生命力的產(chǎn)品,但由于產(chǎn)品涉及門類多,電子產(chǎn)品更新快,所以后續(xù)的開發(fā),銷售很重要。螺紋拆裝閥投資介入,隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的發(fā)展,數(shù)字開關(guān)閥將逐漸替代平衡閥、調(diào)速閥、伺服閥等,所以在適當(dāng)時候要引進(jìn)研究機(jī)構(gòu),自行研發(fā)數(shù)字開關(guān)閥。要調(diào)整管理模式,保持現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢,使老產(chǎn)品發(fā)揮青春活力,精機(jī)要改善漁具不盈利狀況,發(fā)揮企業(yè)的真正優(yōu)勢,保持先進(jìn)地位,這么多年海伯一直由漁具為主導(dǎo),希望海伯漁具在新形勢下發(fā)揮新的作用。
    在談到公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期及公司目前情況時,賀董要求做好幾點工作:
一)  各企業(yè)要保持弘揚(yáng)海伯20多年沉淀的海伯精神,企業(yè)文化,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫性,發(fā)揮各企業(yè)作用,以公司整體發(fā)展的大局為重,集約分散的力量,成為公司整體調(diào)整的支撐。
二)  隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入,各企業(yè)要緊密配合。
三)  保持優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揮主觀能動性,做好各自的工作,并積極主動協(xié)助相關(guān)部門開展各項工作。
四)  從公司利益出發(fā),嚴(yán)以律已,不損公利已,也不損人利己,與供貨商的合作,除了價格還要把握時間、質(zhì)量和戰(zhàn)略合作。
五)  以大局為重,以才為用,以德為主,不厚此薄彼,不包庇重用要好之人,避免形成不同已見的兩支隊伍。
六)  要嚴(yán)以律已,學(xué)會防范,不與不良風(fēng)氣同流合污,不在經(jīng)濟(jì)上貪,不在生活上腐敗,做人做事要經(jīng)得起考驗,不授人以柄,要更好地教育和要求下級,增強(qiáng)公司的凝聚力。明代官箴“吏不畏吾嚴(yán),而畏吾廉;民不服吾能,而服吾公;公則民不敢慢,廉則吏部敢欺。公生明,廉生威。”希望在座的干部都能明白這個道理。
七)  各部門要相互協(xié)助,支持,加強(qiáng)溝通,顧全大局,敢于直言,督促相關(guān)部門改進(jìn)存在的問題,并以正確的心態(tài)對待自己部門存在的問題。
八)  各部門、各領(lǐng)導(dǎo)要以市場為重,千方百計保證滿足市場、客戶的需要,市場需要是企業(yè)發(fā)展和生存的需要,今年精機(jī)和精工的客戶投訴事件反映這點的欠缺,今后在市場的需求上再大的困難、壓力都要想辦法克服。

各公司領(lǐng)導(dǎo)層要把握以公司利益為出發(fā)點,放手大膽工作,勇敢地干,為公司整體發(fā)展作貢獻(xiàn)。

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