海伯公司“爭先創(chuàng)星”第五年活動總結(jié)
為滿足公司不斷發(fā)展的需要，在公司內(nèi)開展“培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識、迎接挑戰(zhàn)提升自我、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)海伯精神，凝聚團(tuán)隊促進(jìn)和諧”為主題的“爭創(chuàng)先進(jìn)班組、科室和星級崗位”的活動。2010“爭先創(chuàng)星”活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，保證了第二輪第二年度“爭先創(chuàng)星”活動順利開展，圓滿成功，做到公平、公正、公開。為進(jìn)一步取得活動的良好效果，提升活動的質(zhì)量，根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司調(diào)整了“爭先創(chuàng)星”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，新任總經(jīng)理朱鋒任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、黨支部、工會、團(tuán)委、行政財務(wù)部組成，全面負(fù)責(zé)此次活動的組織、宣傳、監(jiān)督、檢查、推動、指導(dǎo)工作。為使“爭先創(chuàng)星”活動深入、有效開展，使活動更貼近實(shí)際、貼近崗位、貼近員工，通過各科室、班組按照新的考核標(biāo)準(zhǔn)的精心策劃、不斷地創(chuàng)意，取得了一定的成績?，F(xiàn)將2010年“爭先創(chuàng)星”活動總結(jié)如下：
1、團(tuán)隊活動豐富多彩。各科室、班組每月一次的集體活動通過精心策劃更加豐富多彩。“爭先創(chuàng)星”活動領(lǐng)導(dǎo)小組策劃了四次團(tuán)體活動，2010年5月份組織的“小漫畫，道出心里話”活動，用小小漫畫作為公司企業(yè)文化的載體，讓廣大員工用手繪的畫表達(dá)心中的話，暢所欲言把公司存在的問題和值得鼓勵的事情用漫畫形式表達(dá)的淋漓盡致，如：上班偷菜問題、遇到問題回避、推諉現(xiàn)象、生產(chǎn)過程中存在事故和隱患問題。鼓勵拒絕不合格、遇到問題要一追到底、多做增值的事等等，引導(dǎo)員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)管理，嘗試企業(yè)文化建設(shè)上的創(chuàng)新，廣大干部員工看到了問題所在，及時調(diào)整方法，各部門在管理和行動上更加順暢；2010年8月組織的“海伯公司標(biāo)語創(chuàng)意”活動，每一位員工參與到公司的戰(zhàn)略策劃中來，活動中確定了公司的愿景—“高科技的海伯，國際化的海伯”；發(fā)展戰(zhàn)略—“集團(tuán)化、專業(yè)化、高效化、客戶化”；企業(yè)形象—“誠信、勤勞、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧”；核心價值觀—“求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、顧客至上、品質(zhì)卓越”以及市場理念、創(chuàng)新理念、開發(fā)理念等三十二條，全面提升了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使公司的企業(yè)文化建設(shè)朝著更規(guī)范化更高的要求發(fā)展。2010年9月組織的“文明出行”活動，公司里的每一位員工到交通路口站崗、指揮，督促車輛、行人按照交通規(guī)則行駛，共同營造交通安全的良好氛圍，使社會和諧，家庭幸福團(tuán)圓；2010年12月組織的“為愛心超市捐衣服”活動，每位員工提著大包、小包的衣服從捐衣服做起，來捐獻(xiàn)自己的愛心，捐獻(xiàn)一件衣服，奉獻(xiàn)一份愛心。各科室、班組組織的活動也很豐富，如計劃采購倉儲組組織的活動“拆馬達(dá)”；總務(wù)后勤組織的活動“支援車間生產(chǎn)”；鉗工組組織的活動“整理工具、鉆頭”；行政財務(wù)部組織的活動“為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策主題討論會”；質(zhì)量部活動“晚會節(jié)目改進(jìn)”；市場部組織的活動“為PureFishing工程師Tim慶祝生日”；MT組組織的活動“加強(qiáng)質(zhì)量意識管理培訓(xùn)”；BCSR2組組織的活動“創(chuàng)建節(jié)約型班組”；工程部組織的“團(tuán)隊拓展訓(xùn)練游戲”等。
2、管理規(guī)范、創(chuàng)新加強(qiáng)。2010年5月海伯公司被浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“2009年度質(zhì)量管理體系認(rèn)證示范企業(yè)”； 創(chuàng)新是科室、班組考核的一項重要內(nèi)容，2010年開發(fā)的新產(chǎn)品有絞鏈?zhǔn)阶_腳控型電動船用推進(jìn)器列入國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃、無線遙控船用推進(jìn)器評為寧波市最佳自主創(chuàng)新工業(yè)新產(chǎn)品；公司開發(fā)的新產(chǎn)品搖輪有：OD系列、NF系列、OF10/40，PE系列、OBC25系列、OBC18系列、中心剎車、SQL系列，推進(jìn)器Attwood系列。2010年獲得國家專利12 項。2010年7月份，蔣君華任組長的金剛石圈被評為寧波市“優(yōu)秀品管圈”，陳良平任組長的創(chuàng)想圈評被為寧波市“優(yōu)秀品管圈”，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
3、降低成本提高效益。降低成本，提高效益是公司開展“爭先創(chuàng)星”活動的根本目的，在各科室、班組考核中都占有較大的比重。2010年質(zhì)量事故比09年減少33.3%，物料補(bǔ)領(lǐng)種數(shù)比09年減少17.25%，返工、返修、報廢金額比09年減少52.67%，成品搖輪一次送檢合格率比09年上升1.8%，2010年通過大家的共同努力，公司基本完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
2010年“爭先創(chuàng)星”活動取得了顯著的成績，但我們更應(yīng)該清醒認(rèn)識到還存在不足之處，各班組、科室按考核的要求個別項目還有差距，主要表現(xiàn)在管理、計劃、生產(chǎn)等方面。6S現(xiàn)場管理科室、班組重視不夠，有所忽視，科室平均分比09年下降0.78分，班組平均分比09年下降0.12分；合同履約率、訂單準(zhǔn)時率、零件采購準(zhǔn)時率、庫存金額、新產(chǎn)品開發(fā)完成率、生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時率、客戶投訴、員工流失等考核項目與考核標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距?？己诵〗M對犯嚴(yán)重錯誤員工所在班組或科室取消評先資格和取消該員工的評星資格。
通過以上總結(jié)讓我們看到了今后努力的方向，相信在全體干部、員工共同努力下，腳踏實(shí)地做事，克服重重困難，完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。勇于創(chuàng)新，挖掘新思路、開拓新市場，發(fā)揚(yáng)海伯“求精創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”精神，凝聚團(tuán)隊促進(jìn)和諧，使第二輪第三年度的“爭先創(chuàng)星”活動得到更有效地開展。
