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公司組織員工學(xué)習(xí)“有效管理者的8大工具”

    為了建設(shè)海伯規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系，組建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)，提高管理干部的管理能力和綜合素質(zhì)，接受并采納的新的生產(chǎn)、技術(shù)、管理理念，公司從2006年5月22日開始組織全體成員分批學(xué)習(xí)“有效管理者的8大工具”。  
    整個學(xué)習(xí)過程，采取先培訓(xùn)看后分享的方法，共安排一周時間，并且要求早會時每個人要對所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行分享，此種方法不僅提高了大家學(xué)習(xí)積極性，而且也給了每位員工一個鍛煉的機(jī)會，使學(xué)習(xí)的效果得到了肯定。  
    員工培訓(xùn)，將為海伯的成長增添有力的雙翅，讓它飛得更高，更遠(yuǎn)！