確定經營戰略思路，調整產業結構----董事長在海伯公司高層干部會議上作重要講話
11月24日，海伯公司召開高層干部會議，董事會成員及海伯精機、海伯精工、海伯工具、研究中心的經理以上干部參加了會議，董事長賀定芳先生作了重要講話。
賀董指出，公司下階段要轉變以外銷為主導的經營思路，結合國內外的形勢變化及中國所擁有的巨大市場，調整思路，轉變觀念，加大國內市場的開發力度，要像開發產品那樣花精力、花成本，不怕失敗，掌握國內市場銷售本領，提高國內市場銷售能力。公司要適度轉變產業結構，發揮海伯優勢，符合國家產業結構和政府支持政策，在節能、環保、新能源、舒適產品和新技術上下功夫，推進企業轉型升級，對此應拿出公司創業時的勇氣和吃苦耐勞精神，爭取每年都有新項目的開發成功。要進一步理清現有的產品經營思路，只要有利于企業的健康發展，公司就要打開經營大門，增加公司的業務量。賀董強調電動推進器作為新穎船動力，要做好產品的發展規劃，接下來的10年分三步進行：2012年前提高技術水平并完善現有產品系列；2015年前研發完成電動舷外機系列，充分利用國家對電動系列產品的優惠政策；第三步是研發電動泵推進系統，各市場部、工程部和研究中心要共同完成產品的發展規劃，通過10年的努力，海伯形成電動船用推進器的生產基地。
智能家居系統是很有生命力的產品，但由于產品涉及門類多，電子產品更新快，所以后續的開發，銷售很重要。螺紋拆裝閥投資介入，隨著國內裝備制造業的發展，數字開關閥將逐漸替代平衡閥、調速閥、伺服閥等，所以在適當時候要引進研究機構，自行研發數字開關閥。要調整管理模式，保持現有產品優勢，使老產品發揮青春活力，精機要改善漁具不盈利狀況，發揮企業的真正優勢，保持先進地位，這么多年海伯一直由漁具為主導，希望海伯漁具在新形勢下發揮新的作用。
在談到公司產業結構調整期及公司目前情況時，賀董要求做好幾點工作：
一） 各企業要保持弘揚海伯20多年沉淀的海伯精神，企業文化，轉變觀念，統一思想，明確產業結構調整的緊迫性，發揮各企業作用，以公司整體發展的大局為重，集約分散的力量，成為公司整體調整的支撐。
二） 隨著產業結構調整的深入，各企業要緊密配合。
三） 保持優良傳統，發揮主觀能動性，做好各自的工作，并積極主動協助相關部門開展各項工作。
四） 從公司利益出發，嚴以律已，不損公利已，也不損人利己，與供貨商的合作，除了價格還要把握時間、質量和戰略合作。
五） 以大局為重，以才為用，以德為主，不厚此薄彼，不包庇重用要好之人，避免形成不同已見的兩支隊伍。
六） 要嚴以律已，學會防范，不與不良風氣同流合污，不在經濟上貪，不在生活上腐敗，做人做事要經得起考驗，不授人以柄，要更好地教育和要求下級，增強公司的凝聚力。明代官箴“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公則民不敢慢，廉則吏部敢欺。公生明，廉生威。”希望在座的干部都能明白這個道理。
七） 各部門要相互協助，支持，加強溝通，顧全大局，敢于直言，督促相關部門改進存在的問題，并以正確的心態對待自己部門存在的問題。
八） 各部門、各領導要以市場為重，千方百計保證滿足市場、客戶的需要，市場需要是企業發展和生存的需要，今年精機和精工的客戶投訴事件反映這點的欠缺，今后在市場的需求上再大的困難、壓力都要想辦法克服。
各公司領導層要把握以公司利益為出發點，放手大膽工作，勇敢地干，為公司整體發展作貢獻。
