海伯公司“爭(zhēng)先創(chuàng)星”第五年活動(dòng)總結(jié)
為滿足公司不斷發(fā)展的需要，在公司內(nèi)開(kāi)展“培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)、迎接挑戰(zhàn)提升自我、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)海伯精神，凝聚團(tuán)隊(duì)促進(jìn)和諧”為主題的“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、科室和星級(jí)崗位”的活動(dòng)。2010“爭(zhēng)先創(chuàng)星”活動(dòng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，保證了第二輪第二年度“爭(zhēng)先創(chuàng)星”活動(dòng)順利開(kāi)展，圓滿成功，做到公平、公正、公開(kāi)。為進(jìn)一步取得活動(dòng)的良好效果，提升活動(dòng)的質(zhì)量，根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司調(diào)整了“爭(zhēng)先創(chuàng)星”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，新任總經(jīng)理朱鋒任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、黨支部、工會(huì)、團(tuán)委、行政財(cái)務(wù)部組成，全面負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的組織、宣傳、監(jiān)督、檢查、推動(dòng)、指導(dǎo)工作。為使“爭(zhēng)先創(chuàng)星”活動(dòng)深入、有效開(kāi)展，使活動(dòng)更貼近實(shí)際、貼近崗位、貼近員工，通過(guò)各科室、班組按照新的考核標(biāo)準(zhǔn)的精心策劃、不斷地創(chuàng)意，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將2010年“爭(zhēng)先創(chuàng)星”活動(dòng)總結(jié)如下：
1、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)豐富多彩。各科室、班組每月一次的集體活動(dòng)通過(guò)精心策劃更加豐富多彩。“爭(zhēng)先創(chuàng)星”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組策劃了四次團(tuán)體活動(dòng)，2010年5月份組織的“小漫畫(huà)，道出心里話”活動(dòng)，用小小漫畫(huà)作為公司企業(yè)文化的載體，讓廣大員工用手繪的畫(huà)表達(dá)心中的話，暢所欲言把公司存在的問(wèn)題和值得鼓勵(lì)的事情用漫畫(huà)形式表達(dá)的淋漓盡致，如：上班偷菜問(wèn)題、遇到問(wèn)題回避、推諉現(xiàn)象、生產(chǎn)過(guò)程中存在事故和隱患問(wèn)題。鼓勵(lì)拒絕不合格、遇到問(wèn)題要一追到底、多做增值的事等等，引導(dǎo)員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)管理，嘗試企業(yè)文化建設(shè)上的創(chuàng)新，廣大干部員工看到了問(wèn)題所在，及時(shí)調(diào)整方法，各部門(mén)在管理和行動(dòng)上更加順暢；2010年8月組織的“海伯公司標(biāo)語(yǔ)創(chuàng)意”活動(dòng)，每一位員工參與到公司的戰(zhàn)略策劃中來(lái)，活動(dòng)中確定了公司的愿景—“高科技的海伯，國(guó)際化的海伯”；發(fā)展戰(zhàn)略—“集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化、高效化、客戶(hù)化”；企業(yè)形象—“誠(chéng)信、勤勞、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧”；核心價(jià)值觀—“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、顧客至上、品質(zhì)卓越”以及市場(chǎng)理念、創(chuàng)新理念、開(kāi)發(fā)理念等三十二條，全面提升了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使公司的企業(yè)文化建設(shè)朝著更規(guī)范化更高的要求發(fā)展。2010年9月組織的“文明出行”活動(dòng)，公司里的每一位員工到交通路口站崗、指揮，督促車(chē)輛、行人按照交通規(guī)則行駛，共同營(yíng)造交通安全的良好氛圍，使社會(huì)和諧，家庭幸福團(tuán)圓；2010年12月組織的“為愛(ài)心超市捐衣服”活動(dòng)，每位員工提著大包、小包的衣服從捐衣服做起，來(lái)捐獻(xiàn)自己的愛(ài)心，捐獻(xiàn)一件衣服，奉獻(xiàn)一份愛(ài)心。各科室、班組組織的活動(dòng)也很豐富，如計(jì)劃采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)組組織的活動(dòng)“拆馬達(dá)”；總務(wù)后勤組織的活動(dòng)“支援車(chē)間生產(chǎn)”；鉗工組組織的活動(dòng)“整理工具、鉆頭”；行政財(cái)務(wù)部組織的活動(dòng)“為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策主題討論會(huì)”；質(zhì)量部活動(dòng)“晚會(huì)節(jié)目改進(jìn)”；市場(chǎng)部組織的活動(dòng)“為PureFishing工程師Tim慶祝生日”；MT組組織的活動(dòng)“加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)管理培訓(xùn)”；BCSR2組組織的活動(dòng)“創(chuàng)建節(jié)約型班組”；工程部組織的“團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練游戲”等。
2、管理規(guī)范、創(chuàng)新加強(qiáng)。2010年5月海伯公司被浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“2009年度質(zhì)量管理體系認(rèn)證示范企業(yè)”； 創(chuàng)新是科室、班組考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，2010年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品有絞鏈?zhǔn)阶_(tái)腳控型電動(dòng)船用推進(jìn)器列入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃、無(wú)線遙控船用推進(jìn)器評(píng)為寧波市最佳自主創(chuàng)新工業(yè)新產(chǎn)品；公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品搖輪有：OD系列、NF系列、OF10/40，PE系列、OBC25系列、OBC18系列、中心剎車(chē)、SQL系列，推進(jìn)器Attwood系列。2010年獲得國(guó)家專(zhuān)利12 項(xiàng)。2010年7月份，蔣君華任組長(zhǎng)的金剛石圈被評(píng)為寧波市“優(yōu)秀品管圈”，陳良平任組長(zhǎng)的創(chuàng)想圈評(píng)被為寧波市“優(yōu)秀品管圈”，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
3、降低成本提高效益。降低成本，提高效益是公司開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)星”活動(dòng)的根本目的，在各科室、班組考核中都占有較大的比重。2010年質(zhì)量事故比09年減少33.3%，物料補(bǔ)領(lǐng)種數(shù)比09年減少17.25%，返工、返修、報(bào)廢金額比09年減少52.67%，成品搖輪一次送檢合格率比09年上升1.8%，2010年通過(guò)大家的共同努力，公司基本完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2010年“爭(zhēng)先創(chuàng)星”活動(dòng)取得了顯著的成績(jī)，但我們更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到還存在不足之處，各班組、科室按考核的要求個(gè)別項(xiàng)目還有差距，主要表現(xiàn)在管理、計(jì)劃、生產(chǎn)等方面。6S現(xiàn)場(chǎng)管理科室、班組重視不夠，有所忽視，科室平均分比09年下降0.78分，班組平均分比09年下降0.12分；合同履約率、訂單準(zhǔn)時(shí)率、零件采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率、庫(kù)存金額、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成率、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)率、客戶(hù)投訴、員工流失等考核項(xiàng)目與考核標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。考核小組對(duì)犯嚴(yán)重錯(cuò)誤員工所在班組或科室取消評(píng)先資格和取消該員工的評(píng)星資格。
通過(guò)以上總結(jié)讓我們看到了今后努力的方向，相信在全體干部、員工共同努力下，腳踏實(shí)地做事，克服重重困難，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。勇于創(chuàng)新，挖掘新思路、開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)海伯“求精創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”精神，凝聚團(tuán)隊(duì)促進(jìn)和諧，使第二輪第三年度的“爭(zhēng)先創(chuàng)星”活動(dòng)得到更有效地開(kāi)展。
