2011年即將進(jìn)入尾聲，2012年各企業(yè)又將面臨新一輪挑戰(zhàn)，應(yīng)如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以謀求發(fā)展？對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提出怎樣的期許和提示策略性方向，讓公司各部門主管在策略規(guī)劃與目標(biāo)制定上更加清晰，從而制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃迎接挑戰(zhàn)？
針對(duì)這樣的命題，董事會(huì)決定請(qǐng)利百加管理顧問團(tuán)，于10月15—16日對(duì)海伯各單位的中層及以上干部在春曉苑大酒店北侖廳進(jìn)行為期兩天的“寧波海伯策略成長(zhǎng)共識(shí)營(yíng)—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目執(zhí)行訓(xùn)練，進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，就當(dāng)下企業(yè)管理現(xiàn)狀及未來(lái)企業(yè)發(fā)展變革方向作了深入探討。
培訓(xùn)活動(dòng)首先在海伯董事長(zhǎng)賀定芳先生的精彩致辭中拉開序幕，他希望大家：“虛心認(rèn)真求知，聯(lián)系實(shí)際，勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，提高團(tuán)隊(duì)和自我能力”。
緊接著，此次培訓(xùn)課程的專業(yè)講師--利百加管理顧問團(tuán)的首席顧問戴秋蕓女士，以利百加管理顧問團(tuán)制定策略和落實(shí)執(zhí)行具體方法論為核心，帶領(lǐng)在場(chǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，首先構(gòu)建完整的策略規(guī)劃架構(gòu)，然后細(xì)化到企業(yè)戰(zhàn)略制定、分解、KPI以及行動(dòng)方案的制定。
董事會(huì)事先把來(lái)自海伯精機(jī)、海伯精工、工具、商機(jī)、天工液壓、研究中心等單位46位中高層管理者分成4個(gè)團(tuán)隊(duì)----蘋果隊(duì)、創(chuàng)新隊(duì)、銳意隊(duì)和海魂隊(duì)。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中通過(guò)理論與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，講師團(tuán)與4個(gè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，確認(rèn)了海伯的使命、核心價(jià)值和愿景，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做海伯SWOT分析策略行動(dòng)方案、海伯的客觀分析、海伯的五力分析、海伯的競(jìng)爭(zhēng)分析、海伯的產(chǎn)品組群分析、海伯的核心專長(zhǎng)、海伯的成長(zhǎng)策略、海伯的目標(biāo)草案和海伯的策略地圖，將策略管理的基本概念轉(zhuǎn)化為具體工作執(zhí)行，并對(duì)每組方案作出了專業(yè)的評(píng)定。課堂交流探討氣氛十分濃厚，極大激發(fā)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作與共識(shí)。經(jīng)過(guò)2天的培訓(xùn)和溝通，不僅對(duì)自身企業(yè)現(xiàn)狀有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展策略規(guī)劃也更加清晰明確。同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)環(huán)節(jié)設(shè)置的小細(xì)節(jié)以及現(xiàn)場(chǎng)效果，大家也給予了一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，在今后的工作中值得借鑒。
課程結(jié)束之后，學(xué)員們紛紛表示，將實(shí)際案例與理論課程相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)授課與互動(dòng)實(shí)踐相并進(jìn)，授課方式新穎，實(shí)踐價(jià)值深遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)在策略制定與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面作了很好的理論補(bǔ)充和現(xiàn)實(shí)參考。利百加顧問團(tuán)向海伯提交了2天共同學(xué)習(xí)的結(jié)案報(bào)告，希望大家能夠?qū)W以致用，進(jìn)一步完善，為海伯快速、持續(xù)的健康發(fā)展加油助力。
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