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“策略成長共識營—打造高績效團(tuán)隊”項目執(zhí)行訓(xùn)練

        2011年即將進(jìn)入尾聲，2012年各企業(yè)又將面臨新一輪挑戰(zhàn)，應(yīng)如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以謀求發(fā)展？對自身的經(jīng)營團(tuán)隊?wèi)?yīng)提出怎樣的期許和提示策略性方向，讓公司各部門主管在策略規(guī)劃與目標(biāo)制定上更加清晰，從而制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃迎接挑戰(zhàn)？
        針對這樣的命題，董事會決定請利百加管理顧問團(tuán)，于10月15—16日對海伯各單位的中層及以上干部在春曉苑大酒店北侖廳進(jìn)行為期兩天的“寧波海伯策略成長共識營—打造高績效團(tuán)隊”項目執(zhí)行訓(xùn)練，進(jìn)行面對面溝通交流，就當(dāng)下企業(yè)管理現(xiàn)狀及未來企業(yè)發(fā)展變革方向作了深入探討。
        培訓(xùn)活動首先在海伯董事長賀定芳先生的精彩致辭中拉開序幕，他希望大家：“虛心認(rèn)真求知，聯(lián)系實際，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，提高團(tuán)隊和自我能力”。
        緊接著，此次培訓(xùn)課程的專業(yè)講師--利百加管理顧問團(tuán)的首席顧問戴秋蕓女士，以利百加管理顧問團(tuán)制定策略和落實執(zhí)行具體方法論為核心，帶領(lǐng)在場企業(yè)團(tuán)隊結(jié)合自身企業(yè)實際情況進(jìn)行分析，首先構(gòu)建完整的策略規(guī)劃架構(gòu)，然后細(xì)化到企業(yè)戰(zhàn)略制定、分解、KPI以及行動方案的制定。
        董事會事先把來自海伯精機(jī)、海伯精工、工具、商機(jī)、天工液壓、研究中心等單位46位中高層管理者分成4個團(tuán)隊----蘋果隊、創(chuàng)新隊、銳意隊和海魂隊。在現(xiàn)場培訓(xùn)中通過理論與實際操作相結(jié)合的方式，講師團(tuán)與4個團(tuán)隊互動，確認(rèn)了海伯的使命、核心價值和愿景，帶領(lǐng)團(tuán)隊做海伯SWOT分析策略行動方案、海伯的客觀分析、海伯的五力分析、海伯的競爭分析、海伯的產(chǎn)品組群分析、海伯的核心專長、海伯的成長策略、海伯的目標(biāo)草案和海伯的策略地圖，將策略管理的基本概念轉(zhuǎn)化為具體工作執(zhí)行，并對每組方案作出了專業(yè)的評定。課堂交流探討氣氛十分濃厚，極大激發(fā)了企業(yè)團(tuán)隊的合作與共識。經(jīng)過2天的培訓(xùn)和溝通，不僅對自身企業(yè)現(xiàn)狀有了更深刻的認(rèn)識，同時對于企業(yè)未來發(fā)展策略規(guī)劃也更加清晰明確。同時，對于培訓(xùn)環(huán)節(jié)設(shè)置的小細(xì)節(jié)以及現(xiàn)場效果，大家也給予了一致認(rèn)可和高度評價，在今后的工作中值得借鑒。
        課程結(jié)束之后，學(xué)員們紛紛表示，將實際案例與理論課程相結(jié)合，現(xiàn)場授課與互動實踐相并進(jìn)，授課方式新穎，實踐價值深遠(yuǎn)，對企業(yè)管理經(jīng)營在策略制定與目標(biāo)實現(xiàn)方面作了很好的理論補(bǔ)充和現(xiàn)實參考。利百加顧問團(tuán)向海伯提交了2天共同學(xué)習(xí)的結(jié)案報告，希望大家能夠?qū)W以致用，進(jìn)一步完善，為海伯快速、持續(xù)的健康發(fā)展加油助力。