海伯公司“爭先創(chuàng)星”第五年活動總結
為滿足公司不斷發(fā)展的需要，在公司內開展“培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識、迎接挑戰(zhàn)提升自我、繼續(xù)發(fā)揚海伯精神，凝聚團隊促進和諧”為主題的“爭創(chuàng)先進班組、科室和星級崗位”的活動。2010“爭先創(chuàng)星”活動得到了公司領導高度重視和大力支持下，保證了第二輪第二年度“爭先創(chuàng)星”活動順利開展，圓滿成功，做到公平、公正、公開。為進一步取得活動的良好效果，提升活動的質量，根據(jù)新的組織機構，公司調整了“爭先創(chuàng)星”活動領導小組，新任總經理朱鋒任組長，領導小組由總經理、黨支部、工會、團委、行政財務部組成，全面負責此次活動的組織、宣傳、監(jiān)督、檢查、推動、指導工作。為使“爭先創(chuàng)星”活動深入、有效開展，使活動更貼近實際、貼近崗位、貼近員工，通過各科室、班組按照新的考核標準的精心策劃、不斷地創(chuàng)意，取得了一定的成績。現(xiàn)將2010年“爭先創(chuàng)星”活動總結如下：
1、團隊活動豐富多彩。各科室、班組每月一次的集體活動通過精心策劃更加豐富多彩。“爭先創(chuàng)星”活動領導小組策劃了四次團體活動，2010年5月份組織的“小漫畫，道出心里話”活動，用小小漫畫作為公司企業(yè)文化的載體，讓廣大員工用手繪的畫表達心中的話，暢所欲言把公司存在的問題和值得鼓勵的事情用漫畫形式表達的淋漓盡致，如：上班偷菜問題、遇到問題回避、推諉現(xiàn)象、生產過程中存在事故和隱患問題。鼓勵拒絕不合格、遇到問題要一追到底、多做增值的事等等，引導員工關心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)管理，嘗試企業(yè)文化建設上的創(chuàng)新，廣大干部員工看到了問題所在，及時調整方法，各部門在管理和行動上更加順暢；2010年8月組織的“海伯公司標語創(chuàng)意”活動，每一位員工參與到公司的戰(zhàn)略策劃中來，活動中確定了公司的愿景—“高科技的海伯，國際化的海伯”；發(fā)展戰(zhàn)略—“集團化、專業(yè)化、高效化、客戶化”；企業(yè)形象—“誠信、勤勞、嚴謹、和諧”；核心價值觀—“求真務實、開拓進取、顧客至上、品質卓越”以及市場理念、創(chuàng)新理念、開發(fā)理念等三十二條，全面提升了企業(yè)文化的內涵，使公司的企業(yè)文化建設朝著更規(guī)范化更高的要求發(fā)展。2010年9月組織的“文明出行”活動，公司里的每一位員工到交通路口站崗、指揮，督促車輛、行人按照交通規(guī)則行駛，共同營造交通安全的良好氛圍，使社會和諧，家庭幸福團圓；2010年12月組織的“為愛心超市捐衣服”活動，每位員工提著大包、小包的衣服從捐衣服做起，來捐獻自己的愛心，捐獻一件衣服，奉獻一份愛心。各科室、班組組織的活動也很豐富，如計劃采購倉儲組組織的活動“拆馬達”；總務后勤組織的活動“支援車間生產”；鉗工組組織的活動“整理工具、鉆頭”；行政財務部組織的活動“為公司獻言獻策主題討論會”；質量部活動“晚會節(jié)目改進”；市場部組織的活動“為PureFishing工程師Tim慶祝生日”；MT組組織的活動“加強質量意識管理培訓”；BCSR2組組織的活動“創(chuàng)建節(jié)約型班組”；工程部組織的“團隊拓展訓練游戲”等。
2、管理規(guī)范、創(chuàng)新加強。2010年5月海伯公司被浙江省質量技術監(jiān)督局評為“2009年度質量管理體系認證示范企業(yè)”； 創(chuàng)新是科室、班組考核的一項重要內容，2010年開發(fā)的新產品有絞鏈式座臺腳控型電動船用推進器列入國家重點新產品計劃、無線遙控船用推進器評為寧波市最佳自主創(chuàng)新工業(yè)新產品；公司開發(fā)的新產品搖輪有：OD系列、NF系列、OF10/40，PE系列、OBC25系列、OBC18系列、中心剎車、SQL系列，推進器Attwood系列。2010年獲得國家專利12 項。2010年7月份，蔣君華任組長的金剛石圈被評為寧波市“優(yōu)秀品管圈”，陳良平任組長的創(chuàng)想圈評被為寧波市“優(yōu)秀品管圈”，為公司創(chuàng)造了一定的經濟效益。
3、降低成本提高效益。降低成本，提高效益是公司開展“爭先創(chuàng)星”活動的根本目的，在各科室、班組考核中都占有較大的比重。2010年質量事故比09年減少33.3%，物料補領種數(shù)比09年減少17.25%，返工、返修、報廢金額比09年減少52.67%，成品搖輪一次送檢合格率比09年上升1.8%，2010年通過大家的共同努力，公司基本完成生產經營目標。
2010年“爭先創(chuàng)星”活動取得了顯著的成績，但我們更應該清醒認識到還存在不足之處，各班組、科室按考核的要求個別項目還有差距，主要表現(xiàn)在管理、計劃、生產等方面。6S現(xiàn)場管理科室、班組重視不夠，有所忽視，科室平均分比09年下降0.78分，班組平均分比09年下降0.12分；合同履約率、訂單準時率、零件采購準時率、庫存金額、新產品開發(fā)完成率、生產計劃準時率、客戶投訴、員工流失等考核項目與考核標準還有一定的差距。考核小組對犯嚴重錯誤員工所在班組或科室取消評先資格和取消該員工的評星資格。
通過以上總結讓我們看到了今后努力的方向，相信在全體干部、員工共同努力下，腳踏實地做事，克服重重困難，完成公司下達的各項工作指標。勇于創(chuàng)新，挖掘新思路、開拓新市場，發(fā)揚海伯“求精創(chuàng)新，團結奉獻”精神，凝聚團隊促進和諧，使第二輪第三年度的“爭先創(chuàng)星”活動得到更有效地開展。
