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“策略成長共識營—打造高績效團隊”項目執(zhí)行訓練

        2011年即將進入尾聲，2012年各企業(yè)又將面臨新一輪挑戰(zhàn)，應如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以謀求發(fā)展？對自身的經(jīng)營團隊應提出怎樣的期許和提示策略性方向，讓公司各部門主管在策略規(guī)劃與目標制定上更加清晰，從而制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃迎接挑戰(zhàn)？
        針對這樣的命題，董事會決定請利百加管理顧問團，于10月15—16日對海伯各單位的中層及以上干部在春曉苑大酒店北侖廳進行為期兩天的“寧波海伯策略成長共識營—打造高績效團隊”項目執(zhí)行訓練，進行面對面溝通交流，就當下企業(yè)管理現(xiàn)狀及未來企業(yè)發(fā)展變革方向作了深入探討。
        培訓活動首先在海伯董事長賀定芳先生的精彩致辭中拉開序幕，他希望大家：“虛心認真求知，聯(lián)系實際，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，提高團隊和自我能力”。
        緊接著，此次培訓課程的專業(yè)講師--利百加管理顧問團的首席顧問戴秋蕓女士，以利百加管理顧問團制定策略和落實執(zhí)行具體方法論為核心，帶領(lǐng)在場企業(yè)團隊結(jié)合自身企業(yè)實際情況進行分析，首先構(gòu)建完整的策略規(guī)劃架構(gòu)，然后細化到企業(yè)戰(zhàn)略制定、分解、KPI以及行動方案的制定。
        董事會事先把來自海伯精機、海伯精工、工具、商機、天工液壓、研究中心等單位46位中高層管理者分成4個團隊----蘋果隊、創(chuàng)新隊、銳意隊和海魂隊。在現(xiàn)場培訓中通過理論與實際操作相結(jié)合的方式，講師團與4個團隊互動，確認了海伯的使命、核心價值和愿景，帶領(lǐng)團隊做海伯SWOT分析策略行動方案、海伯的客觀分析、海伯的五力分析、海伯的競爭分析、海伯的產(chǎn)品組群分析、海伯的核心專長、海伯的成長策略、海伯的目標草案和海伯的策略地圖，將策略管理的基本概念轉(zhuǎn)化為具體工作執(zhí)行，并對每組方案作出了專業(yè)的評定。課堂交流探討氣氛十分濃厚，極大激發(fā)了企業(yè)團隊的合作與共識。經(jīng)過2天的培訓和溝通，不僅對自身企業(yè)現(xiàn)狀有了更深刻的認識，同時對于企業(yè)未來發(fā)展策略規(guī)劃也更加清晰明確。同時，對于培訓環(huán)節(jié)設置的小細節(jié)以及現(xiàn)場效果，大家也給予了一致認可和高度評價，在今后的工作中值得借鑒。
        課程結(jié)束之后，學員們紛紛表示，將實際案例與理論課程相結(jié)合，現(xiàn)場授課與互動實踐相并進，授課方式新穎，實踐價值深遠，對企業(yè)管理經(jīng)營在策略制定與目標實現(xiàn)方面作了很好的理論補充和現(xiàn)實參考。利百加顧問團向海伯提交了2天共同學習的結(jié)案報告，希望大家能夠?qū)W以致用，進一步完善，為海伯快速、持續(xù)的健康發(fā)展加油助力。