緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，打造新型企業(yè)文化--海伯公司工會(huì)2011年度工作取得全面發(fā)展
2011年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)深陷二次危機(jī)，給海伯的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大影響，尤其是下半年，生產(chǎn)訂單和市場(chǎng)形勢(shì)快速下滑，但在全體海伯人的共同努力下，攻艱克難，充分發(fā)揮“求精創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，逆勢(shì)而上，取得了歷史上最好的成績(jī)。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和銷售均達(dá)1.95億元，利稅水平也達(dá)到歷史最高，各項(xiàng)新產(chǎn)品按計(jì)劃進(jìn)行。這一年，對(duì)海伯公司、對(duì)海伯工會(huì)、對(duì)每一個(gè)人都是特殊的一年。
海伯公司工會(huì)作為海伯員工的群眾組織，一方面維護(hù)職工的合法權(quán)益，一方面也起著協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的作用，只有勞動(dòng)關(guān)系和諧了，企業(yè)的正常生產(chǎn)才會(huì)得到保障，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)才會(huì)平穩(wěn)，企業(yè)才能發(fā)展。在這一年中，公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，不斷提高，在自身隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面發(fā)揮了自己的特殊作用。
一、 召開會(huì)員代表大會(huì)，完成換屆選舉工作。
2011年6月26日，海伯公司工會(huì)第五次會(huì)員代表大會(huì)在報(bào)告廳圓滿舉行，來自全體會(huì)員的90名正式代表，以及7名特邀代表歡聚一堂，共商海伯工會(huì)事業(yè)和工會(huì)發(fā)展大事，新矸街道總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
會(huì)議選舉產(chǎn)生了海伯公司工會(huì)第五屆委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，并與海伯精機(jī)總經(jīng)理簽訂了集體合同和工資集體協(xié)議。董事長(zhǎng)賀定芳先生也在會(huì)上作了重要講話，肯定了工會(huì)在海伯公司的重要作用，并鼓勵(lì)新一屆工會(huì)委員會(huì)繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新精神，為企業(yè)建立獨(dú)特的企業(yè)文化、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。這是對(duì)海伯工會(huì)的熱情鼓舞和鞭策，新一屆工會(huì)委員會(huì)將繼續(xù)全力以赴，為員工謀福利、維權(quán)益，為企業(yè)促發(fā)展、提效益，促進(jìn)員工個(gè)人利益和企業(yè)集體利益共同發(fā)展。
另外，工會(huì)通過員工代表大會(huì)的形式向全體會(huì)員進(jìn)行廠務(wù)公開，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展規(guī)劃、人員變動(dòng)情況等一些公司實(shí)際情況向員工公布，使普通員工也能了解到公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
二、 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理提高。
工會(huì)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)是相輔相成的，相互促進(jìn)，和諧共存。海伯工會(huì)的一個(gè)重要工作是幫助企業(yè)健康和諧發(fā)展。為此，在過去的一年中，海伯工會(huì)開展了各項(xiàng)工作，舉辦了多項(xiàng)重大活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理提高。
1、積極動(dòng)員全體員工參與公司精益生產(chǎn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，減少各項(xiàng)浪費(fèi)。
2011年，精益生產(chǎn)活動(dòng)在公司重新啟動(dòng)，各工會(huì)小組也積極參加進(jìn)來。在生產(chǎn)忙季，工會(huì)積極動(dòng)員后勤人員（如食堂、行政）參與生產(chǎn)，幫助流水線進(jìn)行包裝，在一定程度上緩解了生產(chǎn)緊張。為了節(jié)約資源、消除浪費(fèi)，GBS組、MS組等生產(chǎn)部門開展了討論會(huì)，從車間實(shí)際出發(fā)進(jìn)行檢查和總結(jié)，壓制組也提出了廢料變回料的合理化建議，取得了一定的效果。為保障這一活動(dòng)的順利開展，工會(huì)還組織全體人員學(xué)習(xí)《新主人翁精神》一書，并召開了學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，21位員工代表在臺(tái)上發(fā)言，他們通過生動(dòng)的例子，道出了他們?cè)趯?shí)際工作中的一些心得體會(huì)，如精機(jī)部王寒花、生產(chǎn)部鄒燕、行政財(cái)務(wù)部康珍斐都以身邊的故事和工作實(shí)例給我們闡述什么是主人翁精神。
為了提高員工品質(zhì)意識(shí)，由工會(huì)牽頭，質(zhì)量部組織，全公司各部門共同參與舉行了質(zhì)量月學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系文件及相關(guān)資料，并舉辦了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，使質(zhì)量意識(shí)在員工當(dāng)中進(jìn)一步加深。
2、開展上下溝通，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
工會(huì)的另一職能是上承下達(dá)，協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)公司基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通。在過去的一年里，工會(huì)委員會(huì)成員保持與普通員工的交流常態(tài)化，向高層領(lǐng)導(dǎo)反映情況真實(shí)化，反饋結(jié)果及時(shí)化，使公司上下信息溝通能暢通無阻。工會(huì)通過舉行茶話會(huì)的形式，邀請(qǐng)工會(huì)小組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干參加，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找紕漏、提出建議；另外，工會(huì)從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)為員工解決困難。2011年，有位員工的家庭出現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)困難，父親生病住院需要一筆不小的費(fèi)用，一時(shí)難以籌集，工會(huì)得知此事后，及時(shí)向公司借款5000元，解了他的燃眉之急。食堂幾位老員工的年齡較大，已不能按正常的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)，為此，工會(huì)主席親自到區(qū)勞動(dòng)局詢問此事，希望能得到妥善解決。最后，雖然因?yàn)閲?guó)家法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定這類情況不能參保，但這件事還是得到這些員工的好評(píng)。
積極為員工辦實(shí)事、辦好事是海伯工會(huì)一直以來堅(jiān)持的信念。通過這些工作，海伯公司內(nèi)部氛圍健康樂觀，員工之間和睦融洽，員工的穩(wěn)定性很高，10年以上工齡的同志占40%以上，這是其他民營(yíng)企業(yè)望塵莫及的。
3、培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)輸送管理人才。
工會(huì)積極為員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一年來，由工會(huì)出面組織了焦紅波、賀春林、周仁高等多位同志的相關(guān)培訓(xùn)，均收到一定的效果。同時(shí)，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，培養(yǎng)了相關(guān)員工的策劃、組織、演講、管理能力，使綜合素質(zhì)得到提升。近年來，工會(huì)已連續(xù)為公司輸送多位管理干部，如王馬來、劉夢(mèng)南、樂國(guó)偉等，工會(huì)委員會(huì)成員、工會(huì)小組長(zhǎng)也基本是公司的管理人員或相應(yīng)骨干，這些人員正在相應(yīng)崗位上發(fā)揮著自己的作用。
4、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，為員工創(chuàng)新搭建平臺(tái)。
海伯公司工會(huì)一直十分鼓勵(lì)員工開展各類創(chuàng)新活動(dòng)，積極為員工創(chuàng)新搭建平臺(tái)。員工提出的合理化建議多被采納，員工的創(chuàng)新成果也通過工會(huì)積極向上級(jí)政府申報(bào)相應(yīng)課題，“新型多功能控制技術(shù)在船用電動(dòng)推進(jìn)器上的應(yīng)用和開發(fā)”等項(xiàng)目被推薦到北侖區(qū)總工會(huì)，公司今年評(píng)選的科技進(jìn)步獎(jiǎng)中，也有工會(huì)會(huì)員的積極貢獻(xiàn)。
三、 踏準(zhǔn)時(shí)代步伐，建設(shè)新型企業(yè)文化。
海伯公司響應(yīng)黨中央十七屆六中全會(huì)精神，積極投身于社會(huì)主義文化大發(fā)展的建設(shè)浪潮，努力建設(shè)有海伯特色的企業(yè)文化。海伯的企業(yè)文化基本是以工會(huì)牽頭，黨、政、團(tuán)聯(lián)合建設(shè)的新型發(fā)展模式，成為北侖區(qū)乃至寧波市民營(yíng)企業(yè)工會(huì)工作的優(yōu)秀例子。
為了使活動(dòng)開展的更有成效，工會(huì)對(duì)員工俱樂部重新進(jìn)行整理，重組了體育類相關(guān)活動(dòng)小組，新增羽毛球和臺(tái)球小組，并對(duì)籃球、釣魚、棋類等幾個(gè)小組的人員進(jìn)行更新，制訂了新的管理辦法，新增部分活動(dòng)設(shè)施。
一年來，通過海伯工會(huì)以及員工俱樂部組織的各項(xiàng)活動(dòng)受到廣大員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并多次在各類比賽中獲獎(jiǎng)。1月15日，“海伯如歌”文藝匯演在北侖影劇院成功舉辦；4月20日，海伯合唱團(tuán)在寧波富邦體育館參加寧波市“百萬(wàn)職工心向黨”五一紅歌會(huì)，獲得金獎(jiǎng)；5月20日，海享大舞臺(tái)海伯專用場(chǎng)第二次在北侖影劇院廣場(chǎng)演出，獲得廣大北侖群眾的一致好評(píng)；6月18日，海伯合唱團(tuán)再次獲得北侖區(qū)《企業(yè)之歌》比賽金獎(jiǎng)；7月17-21日，分批組織全體會(huì)員赴桂林、北京、廬山等地旅游；9月25日，海伯公司全體人員在北侖中學(xué)操場(chǎng)上隆重舉行了海伯公司第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，480余名員工參加了20余個(gè)項(xiàng)目，賽出水平、賽出成績(jī)；12月31日，剛剛結(jié)束的海伯公司第十三屆文藝匯演“感謝一路有你”再次獲得演出成功。
在體育方面，全年共組織各類小型乒乓球賽、籃球賽十余次，釣魚活動(dòng)2次，對(duì)我司全員健身運(yùn)動(dòng)和業(yè)余活動(dòng)全面發(fā)展產(chǎn)生積極的推進(jìn)作用。
海伯員工俱樂部再次被評(píng)為“北侖區(qū)優(yōu)秀業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)”，海伯公司被評(píng)為寧波市學(xué)習(xí)型企業(yè)達(dá)標(biāo)單位、北侖區(qū)學(xué)習(xí)型企業(yè)，并通過寧波市文明單位復(fù)審，同時(shí)，海伯公司也被推薦為“寧波市職工中心”。
四、 保持與上級(jí)工會(huì)的密切配合
長(zhǎng)期以來，海伯公司工會(huì)與上級(jí)工會(huì)保持著緊密聯(lián)系，經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況、創(chuàng)意思維和下步計(jì)劃，受到上級(jí)部門的關(guān)切指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，由于海伯公司工會(huì)的出色工作，也常常被上級(jí)工會(huì)作為典型進(jìn)行介紹和表?yè)P(yáng)，成為新矸街道、北侖區(qū)的民營(yíng)企業(yè)工會(huì)的先進(jìn)代表。王珍飛主席也被評(píng)為北侖區(qū)“三八”紅旗手。
五、擴(kuò)大工會(huì)力量，提高員工福利，做好扶貧幫困工作。
2011年全年吸納新會(huì)員56人，使工會(huì)的隊(duì)伍進(jìn)一步增大，工會(huì)會(huì)員占全公司人員數(shù)已超過95%。全年工會(huì)組織的職工互助保障基金，全年共受理職工住院醫(yī)療費(fèi)用退款 4250元，為員工減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
另外，工會(huì)干部及時(shí)了解員工困難，對(duì)家庭相對(duì)困難的員工建立幫困檔案，并積極開展“送溫暖”活動(dòng)。2011年工會(huì)委員焦紅波、賀春林等全年看望產(chǎn)婦、患病員工共15次，給她們送去禮品和鮮花，以及全體會(huì)員的祝福。對(duì)生日的員工，工會(huì)繼續(xù)發(fā)放生日賀卡及新美心券，全年共發(fā)出438份。
