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2019海伯集團管理者會議隆重召開

2019年11月30日，寧波海伯集團全體管理人員大會在北侖青少年宮隆重召開，董事長賀定芳、總裁賀少杰等各分子公司、中心主要負責人、中層干部及精英骨干參加會議。會議由董事長賀定芳、總裁賀少杰主持。

總裁賀少杰作了題為“百年海伯，共同創造”的工作報告，報告中指出，海伯自2017年集團化改造以來，從組織機構，業務流程、管理制度、人才結構等各方面，進行了全面的、系統性的改造。這場改造的范圍之大，內容之廣，在海伯的歷史上絕無僅有的。2019年即將過去，但海伯持續管理變革和發展卻還在路上，海伯要在國際賽場上唱好名配角，在國內賽場里唱好名主角，而戰略核心內容，一要以客戶的需求為海伯發展的動力；二要質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，為客戶創造價值；三是實現高效的流程化運作，確保滿足客戶需求的優質交付和快速服務。正所謂“內外兼修”，海伯在持續推進管理變革的同時，也要極力打造高素質職業化團隊，要以“以人為本”的理念為指導，把人才隊伍建設好。目前海伯在人力資源方面的工作還有很大的提升空間，力求要讓引進的人才與海伯土生土長的人才融為一體，擰成一股繩，形成合力，匯成結構合理的海伯人才隊伍。

海伯集團董事長賀定芳在總裁報告后發表重要講話，賀董首先對本次會議出席的海伯同仁表達了他個人的感恩，他說：“海伯的發展離不開在座各位同仁的每一分努力”。隨后他在講話中指出：“海伯在釣具行業里是有一定權威地位的，在海伯的品牌打造方面如何突出海伯最強勢的東西，是需要大家去思考的，某種程度我們的謙虛，喪失了很多市場機遇。”在人資平臺搭建培養方面，賀董也提出，用人，用必用之人，用能用之人，用可用之人；培訓，需要合理分配培訓資源，同時，培訓效果需要能快速的轉化到工作當中，能對公司效益有所提升。作為崗位的責任者，除了工作職責以外還需要多思考如何為自己的崗位增值；作為管理者，如何發揮出作為管理者的洞察力、行動力和領導力，這些問題都需要在座的同仁們去思考，去行動，去實現。