“我們就是有股‘傻勁’,圍繞需求‘死磕’技術,先人一步,真正做到人無我優,讓客戶滿意。今年雖然大環境不是太‘友好’,但上半年還是有望實現30%的增長。”
海伯集團是一家專業從事新能源船用推進器、漁具等文教體育用品的研制、生產和銷售的國家級高新技術企業。作為北侖民營企業的“元老”之一,雖然廠區外墻已略顯斑駁,但擋不住產品“精致”的光芒。言語之間,海伯集團總裁賀少杰對公司產品的競爭力透著滿滿的自信。
如今在多元化發展的海伯,船用推進器已成為后起之秀。目前,在國內中小型船舶電動力領域,海伯集團的產品占比近40%,高居第一,在國際市場上的出貨量一直穩居第二。
安而不忘危。海伯的目標,不僅僅是為船舶安上一顆綠色的“強心臟”,而且要安裝會思考的“大腦”,讓船只行穩致遠。
海伯的產品廣泛用在釣魚船上,和陸地固定釣點相比,釣魚船容易受到自然風、洋流等影響,不安分地“漂動”。“過段時間就要把船開回來,不但浪費時間,還會沖散魚群。”客戶的痛點,就是海伯工程師們準備攻克的“堡壘”。
2019年,海伯推出P系列智控船用推進器,不但能準確驅動釣魚船到達釣點,還能借助定位功能和算法,將釣魚船定向鎖定在原地。
“發現船只偏離后,動力系統會自動開機,悄無聲息地校正坐標。”一個廣東客戶稱贊,“以前出海釣魚,一半時間浪費在重新回到釣點,海伯的這個產品真的是‘定海神針’。”
定海神針的美譽不脛而走,P系列一推出便成為“爆款”。今年,這款產品在國內的銷量有望超過1萬套,比去年翻一番。
P系列的“墻內墻外齊開花”,是海伯集團專注產品力的縮影。
“產品要有核心競爭力,這是我們追求的‘定海神針’,也是企業發展的‘定海神針’。”
做釣具起家的海伯集團,以前90%的工程師沒接觸過釣魚。“沒釣過魚,怎么可能知道釣魚人真實的需求?”賀少杰說。海伯集團組織工程師們組建釣魚隊,從池塘走向溪流、從湖泊走向海洋、從國內走向海外。這一次集體“補課”,使海伯漁具上了一個臺階。
今年年初北侖出現疫情,海伯集團不可避免受到影響。奉化、上海的疫情,也波及到海伯集團。雖然困難不少,但賀少杰對未來充滿信心。
“我們將投資2億元,擴建5萬平方米的廠房,進一步擴大產能。”賀少杰說,“政府在人社方面的政策,幫助企業穩定了員工隊伍。在我們準備逆勢投資擴產的緊要關頭,助企干部助我們攻堅克難,進一步堅定了我們從‘小巨人’成長為‘單項冠軍’的信心。”
企業家感言 海伯集團總裁賀少杰:
我們將打造內在能力和外在生態優勢,繼續走“小而精”路線,勇于創新,走出經驗曲線,突破企業的資源與能力局限,盡可能挖掘一切成長的可能,深度掘進內循環,持續轉化品牌核心力,讓更多搭載“海伯心”的船駛向藍海。