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加強(qiáng)政企溝通 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力——記華為區(qū)長(zhǎng)一行調(diào)研海伯公司

        2011年10月13日下午，區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任華偉，副區(qū)長(zhǎng)徐斌一行來(lái)到寧波市北侖海伯精密機(jī)械制造有限公司，就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)研。
來(lái)到公司后，華偉一行先參觀(guān)了精機(jī)部、MT車(chē)間、GBS車(chē)間等生產(chǎn)部門(mén)和海伯產(chǎn)品展示廳，觀(guān)看了智能家居控制系統(tǒng)的演示，并在參觀(guān)過(guò)程中就企業(yè)的一些實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和了解。隨后，華區(qū)長(zhǎng)在會(huì)議室聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)情況的介紹。董事長(zhǎng)賀定芳、海伯精機(jī)總經(jīng)理朱鋒、工會(huì)主席王珍飛、市場(chǎng)部經(jīng)理徐斌峰、行政科長(zhǎng)吳世浩等接待了華區(qū)長(zhǎng)一行。
        副區(qū)長(zhǎng)徐斌對(duì)海伯提出了幾點(diǎn)要求，他首先肯定了海伯的工作實(shí)績(jī)，認(rèn)為海伯是細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的，產(chǎn)品也是高端的，但公司產(chǎn)品中OEM比例大，自主品牌小，這在目前的社會(huì)形勢(shì)下有較大風(fēng)險(xiǎn)，希望能?chē)?guó)內(nèi)國(guó)外“雙輪跑”，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也做起來(lái)，會(huì)使企業(yè)發(fā)展更平衡，更安全；其次，他指出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要有突破口，因?yàn)楹２壳斑€屬中小企業(yè)，從這個(gè)身份出發(fā)就一定要突出專(zhuān)長(zhǎng)，不需要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行履蓋，會(huì)給企業(yè)的研發(fā)資金和研發(fā)人員帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，突出小、深、獨(dú)到，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更好的效果；再次是在當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜，銀行政策還是很緊，不能有僥幸心理，企業(yè)要保持合理的現(xiàn)金流，目前生存最重要，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要加強(qiáng)。同時(shí)，國(guó)家也會(huì)出臺(tái)一些針對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，企業(yè)一定要利用好。
        華偉指出，海伯公司處于細(xì)分行業(yè)的龍頭地位，是一家務(wù)實(shí)、優(yōu)秀的本地企業(yè)，重視社會(huì)責(zé)任和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有很多地方是值得全區(qū)企業(yè)學(xué)習(xí)的。公司產(chǎn)品主要出口國(guó)際市場(chǎng)，市場(chǎng)敏感度大。在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)不明朗的情況下，公司要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謹(jǐn)慎維持正常運(yùn)作，保持合理的現(xiàn)金流。在現(xiàn)階段要積蓄力量，在產(chǎn)品儲(chǔ)備、內(nèi)部管理、員工培訓(xùn)等方面做好工作，為在市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)沖刺做準(zhǔn)備。在研發(fā)上要找準(zhǔn)定位和切入點(diǎn)，科學(xué)調(diào)節(jié)研發(fā)與市場(chǎng)投入的平衡。要加強(qiáng)企業(yè)與政府部門(mén)之間的溝通，政府部門(mén)將盡可能地為企業(yè)提供幫助，解決難題。