緊隨時代發展步伐，打造新型企業文化--海伯公司工會2011年度工作取得全面發展
2011年，國際經濟深陷二次危機，給海伯的生產經營造成很大影響，尤其是下半年，生產訂單和市場形勢快速下滑，但在全體海伯人的共同努力下，攻艱克難，充分發揮“求精創新，團結奉獻”的企業精神，逆勢而上，取得了歷史上最好的成績。全年實現產值和銷售均達1.95億元，利稅水平也達到歷史最高，各項新產品按計劃進行。這一年，對海伯公司、對海伯工會、對每一個人都是特殊的一年。
海伯公司工會作為海伯員工的群眾組織，一方面維護職工的合法權益，一方面也起著協調勞動關系的作用，只有勞動關系和諧了，企業的正常生產才會得到保障，企業的運營才會平穩，企業才能發展。在這一年中，公司工會緊緊圍繞企業發展的各項工作，不斷創新，不斷提高，在自身隊伍建設、經濟效益發展、企業文化建設等各個方面發揮了自己的特殊作用。
一、 召開會員代表大會，完成換屆選舉工作。
2011年6月26日，海伯公司工會第五次會員代表大會在報告廳圓滿舉行，來自全體會員的90名正式代表，以及7名特邀代表歡聚一堂，共商海伯工會事業和工會發展大事，新矸街道總工會領導和公司黨政領導出席了會議。
會議選舉產生了海伯公司工會第五屆委員會和經費審查委員會，并與海伯精機總經理簽訂了集體合同和工資集體協議。董事長賀定芳先生也在會上作了重要講話，肯定了工會在海伯公司的重要作用，并鼓勵新一屆工會委員會繼續發揮創新精神，為企業建立獨特的企業文化、為企業的經濟發展作出自己的貢獻。這是對海伯工會的熱情鼓舞和鞭策，新一屆工會委員會將繼續全力以赴，為員工謀福利、維權益，為企業促發展、提效益，促進員工個人利益和企業集體利益共同發展。
另外，工會通過員工代表大會的形式向全體會員進行廠務公開，將公司的生產經營情況、發展規劃、人員變動情況等一些公司實際情況向員工公布，使普通員工也能了解到公司經營動態。
二、 促進企業經濟發展、管理提高。
工會工作和企業經營是相輔相成的，相互促進，和諧共存。海伯工會的一個重要工作是幫助企業健康和諧發展。為此，在過去的一年中，海伯工會開展了各項工作，舉辦了多項重大活動，促進了企業經濟發展、管理提高。
1、積極動員全體員工參與公司精益生產活動，提高生產效率，減少各項浪費。
2011年，精益生產活動在公司重新啟動，各工會小組也積極參加進來。在生產忙季，工會積極動員后勤人員（如食堂、行政）參與生產，幫助流水線進行包裝，在一定程度上緩解了生產緊張。為了節約資源、消除浪費，GBS組、MS組等生產部門開展了討論會，從車間實際出發進行檢查和總結，壓制組也提出了廢料變回料的合理化建議，取得了一定的效果。為保障這一活動的順利開展，工會還組織全體人員學習《新主人翁精神》一書，并召開了學習心得交流會，21位員工代表在臺上發言，他們通過生動的例子，道出了他們在實際工作中的一些心得體會，如精機部王寒花、生產部鄒燕、行政財務部康珍斐都以身邊的故事和工作實例給我們闡述什么是主人翁精神。
為了提高員工品質意識，由工會牽頭，質量部組織，全公司各部門共同參與舉行了質量月學習活動，全面學習了質量體系文件及相關資料，并舉辦了質量知識競賽，使質量意識在員工當中進一步加深。
2、開展上下溝通，穩定員工隊伍。
工會的另一職能是上承下達，協調溝通，實現公司基層員工與高層領導的溝通。在過去的一年里，工會委員會成員保持與普通員工的交流常態化，向高層領導反映情況真實化，反饋結果及時化，使公司上下信息溝通能暢通無阻。工會通過舉行茶話會的形式，邀請工會小組長、業務骨干參加，共同總結經驗、查找紕漏、提出建議；另外，工會從實際出發，切實為員工解決困難。2011年，有位員工的家庭出現一定經濟困難，父親生病住院需要一筆不小的費用，一時難以籌集，工會得知此事后，及時向公司借款5000元，解了他的燃眉之急。食堂幾位老員工的年齡較大，已不能按正常的標準進行社會保險，為此，工會主席親自到區勞動局詢問此事，希望能得到妥善解決。最后，雖然因為國家法規已經明確規定這類情況不能參保，但這件事還是得到這些員工的好評。
積極為員工辦實事、辦好事是海伯工會一直以來堅持的信念。通過這些工作，海伯公司內部氛圍健康樂觀，員工之間和睦融洽，員工的穩定性很高，10年以上工齡的同志占40%以上，這是其他民營企業望塵莫及的。
3、培養員工綜合素質，為企業輸送管理人才。
工會積極為員工創造培訓機會。一年來，由工會出面組織了焦紅波、賀春林、周仁高等多位同志的相關培訓，均收到一定的效果。同時，通過各項活動的開展，培養了相關員工的策劃、組織、演講、管理能力，使綜合素質得到提升。近年來，工會已連續為公司輸送多位管理干部，如王馬來、劉夢南、樂國偉等，工會委員會成員、工會小組長也基本是公司的管理人員或相應骨干，這些人員正在相應崗位上發揮著自己的作用。
4、鼓勵員工創新，為員工創新搭建平臺。
海伯公司工會一直十分鼓勵員工開展各類創新活動，積極為員工創新搭建平臺。員工提出的合理化建議多被采納，員工的創新成果也通過工會積極向上級政府申報相應課題，“新型多功能控制技術在船用電動推進器上的應用和開發”等項目被推薦到北侖區總工會，公司今年評選的科技進步獎中，也有工會會員的積極貢獻。
三、 踏準時代步伐，建設新型企業文化。
海伯公司響應黨中央十七屆六中全會精神，積極投身于社會主義文化大發展的建設浪潮，努力建設有海伯特色的企業文化。海伯的企業文化基本是以工會牽頭，黨、政、團聯合建設的新型發展模式，成為北侖區乃至寧波市民營企業工會工作的優秀例子。
為了使活動開展的更有成效，工會對員工俱樂部重新進行整理，重組了體育類相關活動小組，新增羽毛球和臺球小組，并對籃球、釣魚、棋類等幾個小組的人員進行更新，制訂了新的管理辦法，新增部分活動設施。
一年來，通過海伯工會以及員工俱樂部組織的各項活動受到廣大員工和上級領導的一致好評，并多次在各類比賽中獲獎。1月15日，“海伯如歌”文藝匯演在北侖影劇院成功舉辦；4月20日，海伯合唱團在寧波富邦體育館參加寧波市“百萬職工心向黨”五一紅歌會，獲得金獎；5月20日，海享大舞臺海伯專用場第二次在北侖影劇院廣場演出，獲得廣大北侖群眾的一致好評；6月18日，海伯合唱團再次獲得北侖區《企業之歌》比賽金獎；7月17-21日，分批組織全體會員赴桂林、北京、廬山等地旅游；9月25日，海伯公司全體人員在北侖中學操場上隆重舉行了海伯公司第四屆職工運動會，480余名員工參加了20余個項目，賽出水平、賽出成績；12月31日，剛剛結束的海伯公司第十三屆文藝匯演“感謝一路有你”再次獲得演出成功。
在體育方面，全年共組織各類小型乒乓球賽、籃球賽十余次，釣魚活動2次，對我司全員健身運動和業余活動全面發展產生積極的推進作用。
海伯員工俱樂部再次被評為“北侖區優秀業余文藝團隊”，海伯公司被評為寧波市學習型企業達標單位、北侖區學習型企業，并通過寧波市文明單位復審，同時，海伯公司也被推薦為“寧波市職工中心”。
四、 保持與上級工會的密切配合
長期以來，海伯公司工會與上級工會保持著緊密聯系，經常向上級領導匯報工作情況、創意思維和下步計劃，受到上級部門的關切指導和幫助。同時，由于海伯公司工會的出色工作，也常常被上級工會作為典型進行介紹和表揚，成為新矸街道、北侖區的民營企業工會的先進代表。王珍飛主席也被評為北侖區“三八”紅旗手。
五、擴大工會力量，提高員工福利，做好扶貧幫困工作。
2011年全年吸納新會員56人，使工會的隊伍進一步增大，工會會員占全公司人員數已超過95%。全年工會組織的職工互助保障基金，全年共受理職工住院醫療費用退款 4250元，為員工減輕經濟負擔。
另外，工會干部及時了解員工困難，對家庭相對困難的員工建立幫困檔案，并積極開展“送溫暖”活動。2011年工會委員焦紅波、賀春林等全年看望產婦、患病員工共15次，給她們送去禮品和鮮花，以及全體會員的祝福。對生日的員工，工會繼續發放生日賀卡及新美心券，全年共發出438份。
