2014經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議新產(chǎn)業(yè)感悟微創(chuàng)營(yíng)銷新模式
2015年對(duì)海伯來說是矢志創(chuàng)新的一年，也是拼搏企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是集團(tuán)企業(yè)開展品牌戰(zhàn)略的承上啟下的一年。
為了讓更多的人了解海伯，了解海伯的產(chǎn)業(yè)，了解海伯的發(fā)展，了解海伯的產(chǎn)品，公司董事會(huì)積極尋求新型的產(chǎn)品銷售模式，推行全員營(yíng)銷，即鼓勵(lì)公司員工利用自己的人脈圈層通過面對(duì)面銷售，微商、微信銷售等各種模式業(yè)余銷售海伯下屬各品牌產(chǎn)品
，讓廣大的海伯人、海伯的朋友們享受到高新技術(shù)產(chǎn)品帶來的高端體驗(yàn)。同時(shí)，通過全員營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)行以市場(chǎng)為中心、以顧客滿意為導(dǎo)向的營(yíng)銷方式，盡量為顧客創(chuàng)造價(jià)值，使顧客滿意最大化，從而使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使員工有更多的自我發(fā)展空間和更多的創(chuàng)造利益的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙盈。
通過全員營(yíng)銷，公司逐步建立全員營(yíng)銷的企業(yè)文化和健全機(jī)制，形成上下同欲，心系營(yíng)銷、踐行營(yíng)銷的良好文化氛圍，將公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，將公司的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的營(yíng)銷潛能，增強(qiáng)員工個(gè)人人脈圈層的影響力，點(diǎn)燃海伯人的激情沸點(diǎn)，用海伯人應(yīng)有的激情去擁抱遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。
