緊隨時代發(fā)展步伐，打造新型企業(yè)文化--海伯公司工會2011年度工作取得全面發(fā)展
2011年，國際經(jīng)濟(jì)深陷二次危機(jī)，給海伯的生產(chǎn)經(jīng)營造成很大影響，尤其是下半年，生產(chǎn)訂單和市場形勢快速下滑，但在全體海伯人的共同努力下，攻艱克難，充分發(fā)揮“求精創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，逆勢而上，取得了歷史上最好的成績。全年實現(xiàn)產(chǎn)值和銷售均達(dá)1.95億元，利稅水平也達(dá)到歷史最高，各項新產(chǎn)品按計劃進(jìn)行。這一年，對海伯公司、對海伯工會、對每一個人都是特殊的一年。
海伯公司工會作為海伯員工的群眾組織，一方面維護(hù)職工的合法權(quán)益，一方面也起著協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的作用，只有勞動關(guān)系和諧了，企業(yè)的正常生產(chǎn)才會得到保障，企業(yè)的運營才會平穩(wěn)，企業(yè)才能發(fā)展。在這一年中，公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的各項工作，不斷創(chuàng)新，不斷提高，在自身隊伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面發(fā)揮了自己的特殊作用。
一、 召開會員代表大會，完成換屆選舉工作。
2011年6月26日，海伯公司工會第五次會員代表大會在報告廳圓滿舉行，來自全體會員的90名正式代表，以及7名特邀代表歡聚一堂，共商海伯工會事業(yè)和工會發(fā)展大事，新矸街道總工會領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
會議選舉產(chǎn)生了海伯公司工會第五屆委員會和經(jīng)費審查委員會，并與海伯精機(jī)總經(jīng)理簽訂了集體合同和工資集體協(xié)議。董事長賀定芳先生也在會上作了重要講話，肯定了工會在海伯公司的重要作用，并鼓勵新一屆工會委員會繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新精神，為企業(yè)建立獨特的企業(yè)文化、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。這是對海伯工會的熱情鼓舞和鞭策，新一屆工會委員會將繼續(xù)全力以赴，為員工謀福利、維權(quán)益，為企業(yè)促發(fā)展、提效益，促進(jìn)員工個人利益和企業(yè)集體利益共同發(fā)展。
另外，工會通過員工代表大會的形式向全體會員進(jìn)行廠務(wù)公開，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展規(guī)劃、人員變動情況等一些公司實際情況向員工公布，使普通員工也能了解到公司經(jīng)營動態(tài)。
二、 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理提高。
工會工作和企業(yè)經(jīng)營是相輔相成的，相互促進(jìn)，和諧共存。海伯工會的一個重要工作是幫助企業(yè)健康和諧發(fā)展。為此，在過去的一年中，海伯工會開展了各項工作，舉辦了多項重大活動，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理提高。
1、積極動員全體員工參與公司精益生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率，減少各項浪費。
2011年，精益生產(chǎn)活動在公司重新啟動，各工會小組也積極參加進(jìn)來。在生產(chǎn)忙季，工會積極動員后勤人員（如食堂、行政）參與生產(chǎn)，幫助流水線進(jìn)行包裝，在一定程度上緩解了生產(chǎn)緊張。為了節(jié)約資源、消除浪費，GBS組、MS組等生產(chǎn)部門開展了討論會，從車間實際出發(fā)進(jìn)行檢查和總結(jié)，壓制組也提出了廢料變回料的合理化建議，取得了一定的效果。為保障這一活動的順利開展，工會還組織全體人員學(xué)習(xí)《新主人翁精神》一書，并召開了學(xué)習(xí)心得交流會，21位員工代表在臺上發(fā)言，他們通過生動的例子，道出了他們在實際工作中的一些心得體會，如精機(jī)部王寒花、生產(chǎn)部鄒燕、行政財務(wù)部康珍斐都以身邊的故事和工作實例給我們闡述什么是主人翁精神。
為了提高員工品質(zhì)意識，由工會牽頭，質(zhì)量部組織，全公司各部門共同參與舉行了質(zhì)量月學(xué)習(xí)活動，全面學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系文件及相關(guān)資料，并舉辦了質(zhì)量知識競賽，使質(zhì)量意識在員工當(dāng)中進(jìn)一步加深。
2、開展上下溝通，穩(wěn)定員工隊伍。
工會的另一職能是上承下達(dá)，協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)公司基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通。在過去的一年里，工會委員會成員保持與普通員工的交流常態(tài)化，向高層領(lǐng)導(dǎo)反映情況真實化，反饋結(jié)果及時化，使公司上下信息溝通能暢通無阻。工會通過舉行茶話會的形式，邀請工會小組長、業(yè)務(wù)骨干參加，共同總結(jié)經(jīng)驗、查找紕漏、提出建議；另外，工會從實際出發(fā)，切實為員工解決困難。2011年，有位員工的家庭出現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)困難，父親生病住院需要一筆不小的費用，一時難以籌集，工會得知此事后，及時向公司借款5000元，解了他的燃眉之急。食堂幾位老員工的年齡較大，已不能按正常的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行社會保險，為此，工會主席親自到區(qū)勞動局詢問此事，希望能得到妥善解決。最后，雖然因為國家法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定這類情況不能參保，但這件事還是得到這些員工的好評。
積極為員工辦實事、辦好事是海伯工會一直以來堅持的信念。通過這些工作，海伯公司內(nèi)部氛圍健康樂觀，員工之間和睦融洽，員工的穩(wěn)定性很高，10年以上工齡的同志占40%以上，這是其他民營企業(yè)望塵莫及的。
3、培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)輸送管理人才。
工會積極為員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會。一年來，由工會出面組織了焦紅波、賀春林、周仁高等多位同志的相關(guān)培訓(xùn)，均收到一定的效果。同時，通過各項活動的開展，培養(yǎng)了相關(guān)員工的策劃、組織、演講、管理能力，使綜合素質(zhì)得到提升。近年來，工會已連續(xù)為公司輸送多位管理干部，如王馬來、劉夢南、樂國偉等，工會委員會成員、工會小組長也基本是公司的管理人員或相應(yīng)骨干，這些人員正在相應(yīng)崗位上發(fā)揮著自己的作用。
4、鼓勵員工創(chuàng)新，為員工創(chuàng)新搭建平臺。
海伯公司工會一直十分鼓勵員工開展各類創(chuàng)新活動，積極為員工創(chuàng)新搭建平臺。員工提出的合理化建議多被采納，員工的創(chuàng)新成果也通過工會積極向上級政府申報相應(yīng)課題，“新型多功能控制技術(shù)在船用電動推進(jìn)器上的應(yīng)用和開發(fā)”等項目被推薦到北侖區(qū)總工會，公司今年評選的科技進(jìn)步獎中，也有工會會員的積極貢獻(xiàn)。
三、 踏準(zhǔn)時代步伐，建設(shè)新型企業(yè)文化。
海伯公司響應(yīng)黨中央十七屆六中全會精神，積極投身于社會主義文化大發(fā)展的建設(shè)浪潮，努力建設(shè)有海伯特色的企業(yè)文化。海伯的企業(yè)文化基本是以工會牽頭，黨、政、團(tuán)聯(lián)合建設(shè)的新型發(fā)展模式，成為北侖區(qū)乃至寧波市民營企業(yè)工會工作的優(yōu)秀例子。
為了使活動開展的更有成效，工會對員工俱樂部重新進(jìn)行整理，重組了體育類相關(guān)活動小組，新增羽毛球和臺球小組，并對籃球、釣魚、棋類等幾個小組的人員進(jìn)行更新，制訂了新的管理辦法，新增部分活動設(shè)施。
一年來，通過海伯工會以及員工俱樂部組織的各項活動受到廣大員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并多次在各類比賽中獲獎。1月15日，“海伯如歌”文藝匯演在北侖影劇院成功舉辦；4月20日，海伯合唱團(tuán)在寧波富邦體育館參加寧波市“百萬職工心向黨”五一紅歌會，獲得金獎；5月20日，海享大舞臺海伯專用場第二次在北侖影劇院廣場演出，獲得廣大北侖群眾的一致好評；6月18日，海伯合唱團(tuán)再次獲得北侖區(qū)《企業(yè)之歌》比賽金獎；7月17-21日，分批組織全體會員赴桂林、北京、廬山等地旅游；9月25日，海伯公司全體人員在北侖中學(xué)操場上隆重舉行了海伯公司第四屆職工運動會，480余名員工參加了20余個項目，賽出水平、賽出成績；12月31日，剛剛結(jié)束的海伯公司第十三屆文藝匯演“感謝一路有你”再次獲得演出成功。
在體育方面，全年共組織各類小型乒乓球賽、籃球賽十余次，釣魚活動2次，對我司全員健身運動和業(yè)余活動全面發(fā)展產(chǎn)生積極的推進(jìn)作用。
海伯員工俱樂部再次被評為“北侖區(qū)優(yōu)秀業(yè)余文藝團(tuán)隊”，海伯公司被評為寧波市學(xué)習(xí)型企業(yè)達(dá)標(biāo)單位、北侖區(qū)學(xué)習(xí)型企業(yè)，并通過寧波市文明單位復(fù)審，同時，海伯公司也被推薦為“寧波市職工中心”。
四、 保持與上級工會的密切配合
長期以來，海伯公司工會與上級工會保持著緊密聯(lián)系，經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況、創(chuàng)意思維和下步計劃，受到上級部門的關(guān)切指導(dǎo)和幫助。同時，由于海伯公司工會的出色工作，也常常被上級工會作為典型進(jìn)行介紹和表揚，成為新矸街道、北侖區(qū)的民營企業(yè)工會的先進(jìn)代表。王珍飛主席也被評為北侖區(qū)“三八”紅旗手。
五、擴(kuò)大工會力量，提高員工福利，做好扶貧幫困工作。
2011年全年吸納新會員56人，使工會的隊伍進(jìn)一步增大，工會會員占全公司人員數(shù)已超過95%。全年工會組織的職工互助保障基金，全年共受理職工住院醫(yī)療費用退款 4250元，為員工減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
另外，工會干部及時了解員工困難，對家庭相對困難的員工建立幫困檔案，并積極開展“送溫暖”活動。2011年工會委員焦紅波、賀春林等全年看望產(chǎn)婦、患病員工共15次，給她們送去禮品和鮮花，以及全體會員的祝福。對生日的員工，工會繼續(xù)發(fā)放生日賀卡及新美心券，全年共發(fā)出438份。
