“我們就是有股‘傻勁’，圍繞需求‘死磕’技術，先人一步，真正做到人無我優，讓客戶滿意。今年雖然大環境不是太‘友好’，但上半年還是有望實現30%的增長。”
海伯集團是一家專業從事新能源船用推進器、漁具等文教體育用品的研制、生產和銷售的國家級高新技術企業。作為北侖民營企業的“元老”之一，雖然廠區外墻已略顯斑駁，但擋不住產品“精致”的光芒。言語之間，海伯集團總裁賀少杰對公司產品的競爭力透著滿滿的自信。
如今在多元化發展的海伯，船用推進器已成為后起之秀。目前，在國內中小型船舶電動力領域，海伯集團的產品占比近40%，高居第一，在國際市場上的出貨量一直穩居第二。
安而不忘危。海伯的目標，不僅僅是為船舶安上一顆綠色的“強心臟”，而且要安裝會思考的“大腦”，讓船只行穩致遠。
海伯的產品廣泛用在釣魚船上，和陸地固定釣點相比，釣魚船容易受到自然風、洋流等影響，不安分地“漂動”。“過段時間就要把船開回來，不但浪費時間，還會沖散魚群。”客戶的痛點，就是海伯工程師們準備攻克的“堡壘”。
2019年，海伯推出P系列智控船用推進器，不但能準確驅動釣魚船到達釣點，還能借助定位功能和算法，將釣魚船定向鎖定在原地。
“發現船只偏離后，動力系統會自動開機，悄無聲息地校正坐標。”一個廣東客戶稱贊，“以前出海釣魚，一半時間浪費在重新回到釣點，海伯的這個產品真的是‘定海神針’。”
定海神針的美譽不脛而走，P系列一推出便成為“爆款”。今年，這款產品在國內的銷量有望超過1萬套，比去年翻一番。
P系列的“墻內墻外齊開花”，是海伯集團專注產品力的縮影。
“產品要有核心競爭力，這是我們追求的‘定海神針’，也是企業發展的‘定海神針’。”
做釣具起家的海伯集團，以前90%的工程師沒接觸過釣魚。“沒釣過魚，怎么可能知道釣魚人真實的需求？”賀少杰說。海伯集團組織工程師們組建釣魚隊，從池塘走向溪流、從湖泊走向海洋、從國內走向海外。這一次集體“補課”，使海伯漁具上了一個臺階。
今年年初北侖出現疫情，海伯集團不可避免受到影響。奉化、上海的疫情，也波及到海伯集團。雖然困難不少，但賀少杰對未來充滿信心。
“我們將投資2億元，擴建5萬平方米的廠房，進一步擴大產能。”賀少杰說，“政府在人社方面的政策，幫助企業穩定了員工隊伍。在我們準備逆勢投資擴產的緊要關頭，助企干部助我們攻堅克難，進一步堅定了我們從‘小巨人’成長為‘單項冠軍’的信心。”
企業家感言 海伯集團總裁賀少杰：
我們將打造內在能力和外在生態優勢，繼續走“小而精”路線，勇于創新，走出經驗曲線，突破企業的資源與能力局限，盡可能挖掘一切成長的可能，深度掘進內循環，持續轉化品牌核心力，讓更多搭載“海伯心”的船駛向藍海。
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