為了建設(shè)海伯規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系,組建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊,提高管理干部的管理能力和綜合素質(zhì),接受并采納的新的生產(chǎn)、技術(shù)、管理理念,公司從2006年5月22日開始組織全體成員分批學(xué)習(xí)“有效管理者的8大工具”。
整個學(xué)習(xí)過程,采取先培訓(xùn)看后分享的方法,共安排一周時間,并且要求早會時每個人要對所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行分享,此種方法不僅提高了大家學(xué)習(xí)積極性,而且也給了每位員工一個鍛煉的機會,使學(xué)習(xí)的效果得到了肯定。
員工培訓(xùn),將為海伯的成長增添有力的雙翅,讓它飛得更高,更遠(yuǎn)!