緊張有序的工作現(xiàn)場
海伯公司重視工作現(xiàn)場管理。通過推行“ 6S ”管理、看板管理、開早會等制度形成緊張有序的工作現(xiàn)場，通過“ 6S ”管理，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢、更愉快，充分發(fā)揮員工的主動性、能動性和積極性，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)基層管理水平，提升企業(yè)綜合素質(zhì)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；實(shí)行看板管理，對每人、每天、每事的工作、生產(chǎn)任務(wù)一目了然，做到“人人有事做，事事有人管”，使企業(yè)內(nèi)部形成了競爭機(jī)制；早會制能給員工提供一個互相問候、信息交流和安排工作的平臺，是一種非常有效的交流溝通方式，有利于團(tuán)隊、精神、文明建設(shè)，提高員工的表達(dá)、溝通能力，起到教育、鼓動作用。
專業(yè)的工程技術(shù)團(tuán)隊
在海伯公司，大專以上人員占公司員工三分之一，專業(yè)工程技術(shù)人員占公司員工六分之一。這支專業(yè)的工程技術(shù)人員隊伍是一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán) 隊，他們以“不斷攀登科技高峰，日日追求完美產(chǎn)品，真誠奉獻(xiàn)人類社會”的強(qiáng)烈使命感，自強(qiáng)不息，奮勇創(chuàng)新，日以繼夜地開發(fā)新產(chǎn)品，集體攻關(guān)，突破難點(diǎn)，為公司創(chuàng)造了一個又一個激動人心的業(yè)績 ; 工程技術(shù)人員重視產(chǎn)品創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀的品牌形象，一直努力爭取“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我先”，創(chuàng)造、培育一個又一個更高檔次的產(chǎn)品，使海伯在國際市場中具有更強(qiáng)的競爭力，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
朝氣蓬勃的員工
海伯公司員工按照公司提出的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，積極進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在國外客戶中樹立了良好的形象；在“求精創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的海伯精神鼓舞下，使海伯人在和諧、文明、友好的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，形成了尊重人，理解人、關(guān)心人的海伯大家庭。海伯人具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、忘我工作、一絲不茍、有始有終，把“廠興我有利，廠衰我有失”，“視廠如家”等理念成為員工的自覺行動，做到人人心中有企業(yè)，上下一條心，擰成一股繩。海伯公司有一支，朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，這是企業(yè)最大的一筆財富。在海伯公司，大專以上人員占公司員工三分之一，專業(yè)工程技術(shù)人員占公司員工六分之一。這支專業(yè)的工程技術(shù)人員隊伍是一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán) 隊，他們以“不斷攀登科技高峰，日日追求完美產(chǎn)品，真誠奉獻(xiàn)人類社會”的強(qiáng)烈使命感，自強(qiáng)不息，奮勇創(chuàng)新，日以繼夜地開發(fā)新產(chǎn)品，集體攻關(guān)，突破難點(diǎn)，為公司創(chuàng)造了一個又一個激動人心的業(yè)績 ; 工程技術(shù)人員重視產(chǎn)品創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀的品牌形象，一直努力爭取“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我先”，創(chuàng)造、培育一個又一個更高檔次的產(chǎn)品，使海伯在國際市場中具有更強(qiáng)的競爭力，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
豐富的業(yè)余生活
豐富的業(yè)余生活是公司企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容，也是調(diào)節(jié)員工身心健康的一種手段。根據(jù)公司實(shí)際情況，利用業(yè)余時間開展融思想性、知識性、趣味性和娛樂性于一體的各項企業(yè)文化活動，讓廣大職工拓寬視野、展示才華、鍛煉能力。公司還要求每個班組、科室利用業(yè)余時間每月安排一次有意義的集體活動，并將此項納入公司爭創(chuàng)先進(jìn)班組、科室和星級員工活動考核的一項指標(biāo)，旨在提高班組、科室的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司的業(yè)余生活內(nèi)容更豐富多彩，形成一個人人參與，人人動腦的良好氛圍。
黨員先進(jìn)性教育
海伯公司重視工作現(xiàn)場管理。通過推行“ 6S ”管理、看板管理、開早會等制度形成緊張有序的工作現(xiàn)場，通過“ 6S ”管理，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢、更愉快，充分發(fā)揮員工的主動性、能動性和積極性，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)基層管理水平，提升企業(yè)綜合素質(zhì)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；實(shí)行看板管理，對每人、每天、每事的工作、生產(chǎn)任務(wù)一目了然，做到“人人有事做，事事有人管”，使企業(yè)內(nèi)部形成了競爭機(jī)制；早會制能給員工提供一個互相問候、信息交流和安排工作的平臺，是一種非常有效的交流溝通方式，有利于團(tuán)隊、精神、文明建設(shè)，提高員工的表達(dá)、溝通能力，起到教育、鼓動作用。
公司培訓(xùn)
對于如何提高企業(yè)綜合競爭力，培養(yǎng)有利于企業(yè)并忠誠于企業(yè)的人才是現(xiàn)今社會公認(rèn)的最有效的方式。海伯公司始終堅持培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)人才的宗旨，堅持普通工人培訓(xùn)和中高級技能和管理人員培養(yǎng)并重，注重現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、管理理念的深化和員工創(chuàng)新能力整體素質(zhì)的提高，采取“基本要求+特色”的培養(yǎng)模式，不斷改革創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，加大培訓(xùn)投入，現(xiàn)已建立起了比較完整的人才培養(yǎng)體系。
擴(kuò)展訓(xùn)練
為了挑戰(zhàn)自我，熔練團(tuán)隊，海伯公司多次組織員工參加拓展訓(xùn)練，起到了良好的作用。在訓(xùn)練中員工們精神飽滿，志氣昂揚(yáng)，頑強(qiáng)拼搏，充分顯示了個人的潛能，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊合作精神，出色地完成了各項訓(xùn)練任務(wù)，達(dá)到了拓展訓(xùn)練的預(yù)期目的。使員工個人能力與團(tuán)隊精神在實(shí)踐中得到共同提高，加強(qiáng)了個人的自信心，克服了心理惰性，想像力和創(chuàng)造性受到啟發(fā)，人際關(guān)系得到了改善，組織內(nèi)部的信息溝通得到了較大加強(qiáng)。
早會
“立正，稍息……”您不要以為這是在部隊里，這是我們海伯公司的基層班組正在舉行晨會儀式呢。 晨會是進(jìn)行人員點(diǎn)到、活動發(fā)表、作業(yè)指示、生產(chǎn)總結(jié)、信息交流的場所，為了使員工產(chǎn)生良好的精神面貌，提高干部自身水平以及工作完成的效率，公司從今年3月起實(shí)行晨會制度。員工們對于晨會的舉行相當(dāng)贊同，而且能獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對晨會的內(nèi)容和形式進(jìn)行補(bǔ)充和完善。目前已經(jīng)形成為參與面廣、內(nèi)容豐富、形式多樣、作用明顯的公司級制度，并會長期執(zhí)行下去。
技能競賽
“ 近年來，海伯組織了多次技能競賽，內(nèi)容充實(shí)，形式多樣，不但提高了員工的工作積極性，而且培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新意識，同時還促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高。2008年，公司又組織全體員工參加崗位技能競賽，各員工除了必須參加本崗位的競賽外，還可以選擇其他崗位進(jìn)行競賽，對成績優(yōu)秀者給予獎勵，對于一人多能的員工給予記錄檔案，并發(fā)放技能證書，以后晉升及調(diào)崗提供依據(jù)。
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