確定經(jīng)營戰(zhàn)略思路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)----董事長在海伯公司高層干部會議上作重要講話
11月24日，海伯公司召開高層干部會議，董事會成員及海伯精機、海伯精工、海伯工具、研究中心的經(jīng)理以上干部參加了會議，董事長賀定芳先生作了重要講話。
賀董指出，公司下階段要轉(zhuǎn)變以外銷為主導(dǎo)的經(jīng)營思路，結(jié)合國內(nèi)外的形勢變化及中國所擁有的巨大市場，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，加大國內(nèi)市場的開發(fā)力度，要像開發(fā)產(chǎn)品那樣花精力、花成本，不怕失敗，掌握國內(nèi)市場銷售本領(lǐng)，提高國內(nèi)市場銷售能力。公司要適度轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮海伯優(yōu)勢，符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政府支持政策，在節(jié)能、環(huán)保、新能源、舒適產(chǎn)品和新技術(shù)上下功夫，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對此應(yīng)拿出公司創(chuàng)業(yè)時的勇氣和吃苦耐勞精神，爭取每年都有新項目的開發(fā)成功。要進一步理清現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營思路，只要有利于企業(yè)的健康發(fā)展，公司就要打開經(jīng)營大門，增加公司的業(yè)務(wù)量。賀董強調(diào)電動推進器作為新穎船動力，要做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，接下來的10年分三步進行：2012年前提高技術(shù)水平并完善現(xiàn)有產(chǎn)品系列；2015年前研發(fā)完成電動舷外機系列，充分利用國家對電動系列產(chǎn)品的優(yōu)惠政策；第三步是研發(fā)電動泵推進系統(tǒng)，各市場部、工程部和研究中心要共同完成產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，通過10年的努力，海伯形成電動船用推進器的生產(chǎn)基地。
智能家居系統(tǒng)是很有生命力的產(chǎn)品，但由于產(chǎn)品涉及門類多，電子產(chǎn)品更新快，所以后續(xù)的開發(fā)，銷售很重要。螺紋拆裝閥投資介入，隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的發(fā)展，數(shù)字開關(guān)閥將逐漸替代平衡閥、調(diào)速閥、伺服閥等，所以在適當(dāng)時候要引進研究機構(gòu)，自行研發(fā)數(shù)字開關(guān)閥。要調(diào)整管理模式，保持現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢，使老產(chǎn)品發(fā)揮青春活力，精機要改善漁具不盈利狀況，發(fā)揮企業(yè)的真正優(yōu)勢，保持先進地位，這么多年海伯一直由漁具為主導(dǎo)，希望海伯漁具在新形勢下發(fā)揮新的作用。
在談到公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期及公司目前情況時，賀董要求做好幾點工作：
一） 各企業(yè)要保持弘揚海伯20多年沉淀的海伯精神，企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫性，發(fā)揮各企業(yè)作用，以公司整體發(fā)展的大局為重，集約分散的力量，成為公司整體調(diào)整的支撐。
二） 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，各企業(yè)要緊密配合。
三） 保持優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮主觀能動性，做好各自的工作，并積極主動協(xié)助相關(guān)部門開展各項工作。
四） 從公司利益出發(fā)，嚴(yán)以律已，不損公利已，也不損人利己，與供貨商的合作，除了價格還要把握時間、質(zhì)量和戰(zhàn)略合作。
五） 以大局為重，以才為用，以德為主，不厚此薄彼，不包庇重用要好之人，避免形成不同已見的兩支隊伍。
六） 要嚴(yán)以律已，學(xué)會防范，不與不良風(fēng)氣同流合污，不在經(jīng)濟上貪，不在生活上腐敗，做人做事要經(jīng)得起考驗，不授人以柄，要更好地教育和要求下級，增強公司的凝聚力。明代官箴“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公則民不敢慢，廉則吏部敢欺。公生明，廉生威。”希望在座的干部都能明白這個道理。
七） 各部門要相互協(xié)助，支持，加強溝通，顧全大局，敢于直言，督促相關(guān)部門改進存在的問題，并以正確的心態(tài)對待自己部門存在的問題。
八） 各部門、各領(lǐng)導(dǎo)要以市場為重，千方百計保證滿足市場、客戶的需要，市場需要是企業(yè)發(fā)展和生存的需要，今年精機和精工的客戶投訴事件反映這點的欠缺，今后在市場的需求上再大的困難、壓力都要想辦法克服。
各公司領(lǐng)導(dǎo)層要把握以公司利益為出發(fā)點，放手大膽工作，勇敢地干，為公司整體發(fā)展作貢獻。
