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緊張有序的工作現(xiàn)場

海伯公司重視工作現(xiàn)場管理。通過推行“ 6S ”管理、看板管理、開早會等制度形成緊張有序的工作現(xiàn)場，通過“ 6S ”管理，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢、更愉快，充分發(fā)揮員工的主動性、能動性和積極性，將資源浪費降到最低點，最終實現(xiàn)提高企業(yè)基層管理水平，提升企業(yè)綜合素質和提高企業(yè)經濟效益的目的；實行看板管理，對每人、每天、每事的工作、生產任務一目了然，做到“人人有事做，事事有人管”，使企業(yè)內部形成了競爭機制；早會制能給員工提供一個互相問候、信息交流和安排工作的平臺，是一種非常有效的交流溝通方式，有利于團隊、精神、文明建設，提高員工的表達、溝通能力，起到教育、鼓動作用。

專業(yè)的工程技術團隊

在海伯公司，大專以上人員占公司員工三分之一，專業(yè)工程技術人員占公司員工六分之一。這支專業(yè)的工程技術人員隊伍是一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團 隊，他們以“不斷攀登科技高峰，日日追求完美產品，真誠奉獻人類社會”的強烈使命感，自強不息，奮勇創(chuàng)新，日以繼夜地開發(fā)新產品，集體攻關，突破難點，為公司創(chuàng)造了一個又一個激動人心的業(yè)績 ; 工程技術人員重視產品創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀的品牌形象，一直努力爭取“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我先”，創(chuàng)造、培育一個又一個更高檔次的產品，使海伯在國際市場中具有更強的競爭力，有力地促進了企業(yè)經濟效益的提高。

朝氣蓬勃的員工

海伯公司員工按照公司提出的“內強素質，外樹形象”的要求，積極進行有效的學習，努力提高自身的素質，不斷提高產品的質量，在國外客戶中樹立了良好的形象；在“求精創(chuàng)新、團結奉獻”的海伯精神鼓舞下，使海伯人在和諧、文明、友好的工作、生產、生活環(huán)境中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，形成了尊重人，理解人、關心人的海伯大家庭。海伯人具有強烈的事業(yè)心和主人翁責任感，愛崗敬業(yè)，認真負責、忘我工作、一絲不茍、有始有終，把“廠興我有利，廠衰我有失”，“視廠如家”等理念成為員工的自覺行動，做到人人心中有企業(yè)，上下一條心，擰成一股繩。海伯公司有一支，朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，這是企業(yè)最大的一筆財富。在海伯公司，大專以上人員占公司員工三分之一，專業(yè)工程技術人員占公司員工六分之一。這支專業(yè)的工程技術人員隊伍是一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團 隊，他們以“不斷攀登科技高峰，日日追求完美產品，真誠奉獻人類社會”的強烈使命感，自強不息，奮勇創(chuàng)新，日以繼夜地開發(fā)新產品，集體攻關，突破難點，為公司創(chuàng)造了一個又一個激動人心的業(yè)績 ; 工程技術人員重視產品創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀的品牌形象，一直努力爭取“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我先”，創(chuàng)造、培育一個又一個更高檔次的產品，使海伯在國際市場中具有更強的競爭力，有力地促進了企業(yè)經濟效益的提高。

豐富的業(yè)余生活

豐富的業(yè)余生活是公司企業(yè)文化的一項重要內容，也是調節(jié)員工身心健康的一種手段。根據(jù)公司實際情況，利用業(yè)余時間開展融思想性、知識性、趣味性和娛樂性于一體的各項企業(yè)文化活動，讓廣大職工拓寬視野、展示才華、鍛煉能力。公司還要求每個班組、科室利用業(yè)余時間每月安排一次有意義的集體活動，并將此項納入公司爭創(chuàng)先進班組、科室和星級員工活動考核的一項指標，旨在提高班組、科室的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司的業(yè)余生活內容更豐富多彩，形成一個人人參與，人人動腦的良好氛圍。

黨員先進性教育

海伯公司重視工作現(xiàn)場管理。通過推行“ 6S ”管理、看板管理、開早會等制度形成緊張有序的工作現(xiàn)場，通過“ 6S ”管理，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢、更愉快，充分發(fā)揮員工的主動性、能動性和積極性，將資源浪費降到最低點，最終實現(xiàn)提高企業(yè)基層管理水平，提升企業(yè)綜合素質和提高企業(yè)經濟效益的目的；實行看板管理，對每人、每天、每事的工作、生產任務一目了然，做到“人人有事做，事事有人管”，使企業(yè)內部形成了競爭機制；早會制能給員工提供一個互相問候、信息交流和安排工作的平臺，是一種非常有效的交流溝通方式，有利于團隊、精神、文明建設，提高員工的表達、溝通能力，起到教育、鼓動作用。

公司培訓

對于如何提高企業(yè)綜合競爭力，培養(yǎng)有利于企業(yè)并忠誠于企業(yè)的人才是現(xiàn)今社會公認的最有效的方式。海伯公司始終堅持培養(yǎng)高質量、高素質人才的宗旨，堅持普通工人培訓和中高級技能和管理人員培養(yǎng)并重，注重現(xiàn)代生產技術、管理理念的深化和員工創(chuàng)新能力整體素質的提高，采取“基本要求+特色”的培養(yǎng)模式，不斷改革創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，加大培訓投入，現(xiàn)已建立起了比較完整的人才培養(yǎng)體系。

擴展訓練

為了挑戰(zhàn)自我，熔練團隊，海伯公司多次組織員工參加拓展訓練，起到了良好的作用。在訓練中員工們精神飽滿，志氣昂揚，頑強拼搏，充分顯示了個人的潛能，發(fā)揚了團隊合作精神，出色地完成了各項訓練任務，達到了拓展訓練的預期目的。使員工個人能力與團隊精神在實踐中得到共同提高，加強了個人的自信心，克服了心理惰性，想像力和創(chuàng)造性受到啟發(fā)，人際關系得到了改善，組織內部的信息溝通得到了較大加強。

早會

“立正，稍息……”您不要以為這是在部隊里，這是我們海伯公司的基層班組正在舉行晨會儀式呢。 晨會是進行人員點到、活動發(fā)表、作業(yè)指示、生產總結、信息交流的場所，為了使員工產生良好的精神面貌，提高干部自身水平以及工作完成的效率，公司從今年3月起實行晨會制度。員工們對于晨會的舉行相當贊同，而且能獻計獻策，對晨會的內容和形式進行補充和完善。目前已經形成為參與面廣、內容豐富、形式多樣、作用明顯的公司級制度，并會長期執(zhí)行下去。

技能競賽

“ 近年來，海伯組織了多次技能競賽，內容充實，形式多樣，不但提高了員工的工作積極性，而且培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新意識，同時還促進企業(yè)經濟指標的提高。2008年，公司又組織全體員工參加崗位技能競賽，各員工除了必須參加本崗位的競賽外，還可以選擇其他崗位進行競賽，對成績優(yōu)秀者給予獎勵，對于一人多能的員工給予記錄檔案，并發(fā)放技能證書，以后晉升及調崗提供依據(jù)。